Do funkce předsedy představenstva Synthesie byl od 1. dubna jmenován Jan Stoklasa, finanční ředitel společnosti Lovochemie, generálním ředitelem se od stejného data stal Josef Liška, dříve ředitel SBU Nitrocelulóza v Synthesii.
Odcházející generální ředitel až dosud působil i jako člen představenstva společnosti Agrofert Holding v pozici ředitele Divize speciální chemie. "Po vzájemné dohodě" nyní opouští celou skupinu Agrofert. "Z působení v Synthesii mám velmi dobrý pocit," řekl Dan Kurucz.
Proč jste „byl odejit“?
V podstatě skončila spolupráce s Agrofertem po vzájemné dohodě. Dohodli jsme se na ukončení pracovního poměru a z toho plynou odvolání ze statutárních funkcí.
Jak hodnotíte své působení v Synthesii?
Jako velmi úspěšné. Máme čistý zisk 251 milionů korun, což je nejlepší hospodářský výsledek Synthesie za dlouhé období. Loni jsme utržili 3,3 miliardy korun, což je o 200 milionů víc než předloni. A vedle toho jsme dokázali zainvestovat 300 milionů korun - letos máme v plánu investice ve výši 500 milionů korun, z toho 200 milionů do projektu ekologizace energetiky. A výrazně jsme také investovali do oblasti nitrocelulózy a do oblasti pigmentů.
Ve funkci jste byl dva roky a jeden měsíc. Co si ještě připočtete k dobrému?
Za mého působení počet zaměstnanců vzrostl asi o 30. Výrazně jsme zvýšili zisk a zároveň jsme loni podrželi Explosii, která nám hodně dlužila, a dokázali jsme překlenout její problémy. Mám z působení v Synthesii velmi dobrý pocit, žádný problém tam nevidím.
Čekal jste takový konec?
Dosavadní výsledky firmy byly výborné. Ale do hry vstoupily vnitřní záležitosti mateřské společnosti.
Jaké?
Jedna z divizí Agrofertu se ruší a rozprostírá se mezi jiné divize. Skutečně šlo spíše o změnu řídící struktury mateřské společnosti. V Pardubicích se nerozhodovalo.
Až do roku 2017 propůjčila Synthesia své jméno dostihovému závodišti. V Synthesia Parku chtěl podnik na dostizích pořádat akce pro své zaměstnance, ale i veřejnost. Platí to i nadále?
Nic se měnit nebude, protože je to smlouva na tři roky plus dva roky s opcí. Nemyslím si, že se bude měnit i byznys strategie, která se rozvíjí velmi dobře. Jsem proto plně přesvědčen, že můj odchod nesouvisí s výsledky firmy. Byl jsem velmi činný i jako šéf divize speciální chemie v holdingu Agrofertu, měl jsem jako šéf představenstva na starosti i další firmy jako Precheza, Fatra či společnost PTT v čínském Tonglingu.
Máte představu o své budoucnosti?
Konkrétní představu zatím nemám, tedy ve smyslu, abych hned věděl, kam a kdy nastoupím do nového zaměstnání. Nyní si tedy plánuji měsíc přemýšlení a pak se rozhodnu, jakým směrem se vydám. Rád bych podnikal ve východních Čechách, protože to je můj rodný kraj a mám ho rád.
Na co budete ještě v souvislosti se Synthesií vzpomínat?
Když jsme uspořádali historicky první průzkum spokojenosti zaměstnanců, lidé se vyjádřili kladně o změnách, které jsme započali - například 117 kladných anonymních odpovědí lidí, kteří souhlasili s nastartovanými změnami, které jsem inicioval. Také jsme dokázali letos zvýšit platy o 2,5 procenta, což nebývalo v Synthesii vždycky zvykem.
