Právě odpromoval a už má kariéru téměř jistou

aktualizováno 
Martin Bejček vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze a i přes minimální pracovní zkušenost našel práci. Jak? Dostal se do programu Growww, který každý rok otevírá pro absolventy průmyslová skupina MOL. Vybírá si do něj mladé lidi „na míru“ a většina z nich pak získá pracovní smlouvu nastálo.

Martin Bejček je jeden z mála českých absolventů, který se dostal do vzdělávacího programu Growww průmyslové skupiny MOL. | foto:  Petr Topič, MAFRA

Kdy jste se dozvěděl o programu Growww?
V průběhu loňského léta. Zkontaktoval mě jeden můj známý a řekl mi, že je program od společnosti Slovnaft Česká republika stále otevřený a že je možnost se přihlásit do výběrového řízení. Hned jsem to udělal a šlo to rychle. 

Jak výběrové řízení vypadalo? 
Nejdříve jsem musel projít testem z angličtiny, na kterou se ve firmě klade velký důraz, a poté psychologickými testy. Pak jsem byl přizván do druhého kola, což byl pohovor. Tam už bylo podstatně méně účastníků. Setkal jsem se s manažerem logistiky a personálním manažerem. Pohovor probíhal celkem tradičně, diskutovali jsme o mých ambicích a probírali životopis. 

Poslední částí výběrového řízení prošlo už minimum z nás. Toto kolo v podstatě navázalo na předešlý pohovor, jen bylo více specifické a točilo se víc kolem pozice, o kterou jsem se ucházel, a to logistika. Společnost mi nabídla smlouvu na program Growww na rok 2014/2015, kterou jsem s nadšením podepsal.

Growww

  • Jde o program, který maďarská skupina MOL, jejíž dceřinou společností je mimo jiné Slovnaft, otevírá každoročně v jedenácti zemích. 
  • Program je určen absolventům vysokých škol s minimální praxí. 
  • Zájem o program roste, loni se přihlásilo o tři tisíce lidí víc než v roce 2013.
  • Účastníci programu získají roční smlouvu na hlavní pracovní poměr. Až 95 procent absolventů programu zůstává ve firmě pracovat i po jeho ukončení.

Zapojoval jste se už i při studiu vysoké školy do praxe?
Ano, ale byly to samozřejmě mnohem nižší pozice. Studentům nikdo nepřenechá příliš velkou zodpovědnost. Moje největší zkušenost byla až v posledním semestru na vysoké škole. Tehdy jsem byl na praxi ve firmě, která se také zabývá logistikou. Jinak to byly samé brigády.

Proč jste si vybral právě logistiku?
Logistika byl v rámci České republiky jediný otevřený obor, ale vzhledem k mým předešlým zkušenostem to pro mě bylo vlastně ideální. Tento obor mi přijde zajímavý. Vzhledem k tomu, že jsem na škole studoval něco trošku jiného, mám na některé věci rozdílný pohled, což není na škodu.

Co vás na programu zaujalo?
Jak jsem rychle pochopil, tak si společnost hodně zakládá na výběru talentů z řad absolventů. Mimo to mě také lákala možnost setkat se se svými vrstevníky napříč mnoha zeměmi a firmami. Zkušenosti, které v programu můžete získat, jsou úžasné. To jsem si potvrdil hned na prvním školení.

Co to bylo?
Na začátku programu je meeting, který trvá dva dny. Jde o to, informovat nově přijaté o celé filozofii firmy. Byla tam skvělá atmosféra. Čekala nás řada přednášek. Ale myslím si, že jednoznačně největší úspěch sklidila ta motivační. Přednášející byli lidé od absolventů Growww až po nejrůznější zahraniční hosty, nebo dokonce nejvýše postavené manažery celé firmy. Večer jsme se mohli navíc setkat s hlavními představiteli skupiny MOL. 

Otázka pro...

Zdravka Demeter Bubalo, ředitelka lidských zdrojů skupiny MOL.

Co by měli mladí lidé umět, aby měli šanci uspět v programu Growww?

Měli by být schopní rychle se učit, být otevření změnám, zvládat komplexní úkoly, mít dobré komunikační schopnosti a motivaci dosahovat úspěchu. Pomocí našeho programu Growww přijímáme ročně přibližně 250 talentů z celého světa. Co rádi vidíme, jsou rozdíly v jednání způsobené kulturní odlišností. Všichni tito talentovaní lidé se musí naučit ocenit kulturní rozdíly a diverzitu prostředí, aby byli úspěšní.

To samo o sobě bylo motivující, protože v takto velkých mezinárodních firmách se něco takového někomu nepoštěstí za celou kariéru. Navíc se této akce, která se pořádala v Bratislavě, účastnili nejen evropští kolegové, ale také „growáci“ z asijských zemí. To jsou většinou lidé, kteří se zabývají objevováním nových nalezišť ropy, což je úplně něco jiného, než děláme v rámci firmy my.

Kdo vám nejvíce na úplném začátku ve firmě pomáhal?
V těch prvních chvílích to byly kolegyně z personálního oddělení. Ty mě provedly a seznámily s kolegy a prostředím. A poté samozřejmě moje nejbližší skupina, se kterou spolupracuji v rámci útvaru logistiky. Tu jsem poznal nejrychleji. Nápomocen je mi také šéf oddělení, který je mým oficiálním mentorem. Baví mě, že je práce rozmanitá. Nedělám každý den totéž a mohu se tak naučit spoustě věcí.

Do programu Growww je těžké se dostat. Jste jeden z mála, kterému se to povedlo.
Na školení jsem potkal ještě jednoho českého kolegu. On ale nastoupil do centrály v Budapešti. Bylo velmi příjemné vědět, že je tam nějaký další Čech, ačkoliv není přímo u nás ve firmě. Každému bych ale doporučil, aby zkusil štěstí. Myslím si, že je to obrovská šance. Je tu příležitost k růstu a hodně se naučíte. To je i podstata samotného programu, jdete se učit. Nemusíte mít zkušenosti, naopak. Firma si vybírá ty, kteří mají předpoklady. Chce si své lidi formovat.

Co byste uchazečům doporučil?
Naučit se jazyky. Dnes už jsou nutností, a tady tomu není jinak. Myslím si, že je to dokonce jedna z hlavních podmínek. Potom je také hodně důležité chtít se učit novým věcem. V přijímacím řízení nerozhodují předchozí zkušenosti. Je to o přístupu k dané pozici a o přístupu k sobě samému. Jestli na sobě člověk chce pracovat nebo ne.

Autor:

Nejčtenější

Desítky let v jedné firmě. Kdy je čas se zvednout

Ilustrační snímek

Stejná vrátnice, stejný stůl. Mění se jen kolegové, vedení, podmínky. Proč zůstávají někteří lidé v jedné práci desítky...

Šest pravidel, jak řídit svého šéfa, aby vás hodnotil lépe

Ilustrační snímek

Připusťme, že přímo řídit svého šéfa většinou nemůžeme. Schází nám k tomu potřebné páky. Co však řídit můžeme, je náš...

Šest zásadních změn, které má přinést novela zákoníku práce

Ilustrační snímek

Chystá se novela zákoníku práce. Co může letos čekat zaměstnance, přibližuje expertka na pracovní právo.

Daňové přiznání za rok 2018: využijte chytré interaktivní formuláře

Ilustrační snímek

Vyplnění daňového přiznání není pouze záležitostí živnostníků a podnikatelů, ale často jej podávají i zaměstnanci....

Pokles cen nemovitostí se zatím nekoná. Podívejte se, kolik stojí byty

ilustrační snímek

Ceny nemovitostí v posledních letech strmě rostly, ale na mnoha místech již narazily na strop a začaly stagnovat. Na...

Další z rubriky

Nesehnal pro děti dobré lyže a snowboardy, teď je s úspěchem vyrábí

Roman Blažek

Sportovec a táta dvou dětí Roman Blažek nebyl spokojený s dětskými lyžemi, snowboardy a koly na trhu. A protože ho vždy...

Jaký byl rok 2018 na trhu práce? Vítězem je zaměstnanec

Ilustrační snímek

Firmám se daří, zvyšují mzdy, ale trápí je zoufalý nedostatek pracantů, shodují se experti. Otázku, jaký byl letošní...

Vyrábí unikátní dřevěné brýle. A kupodivu nejsou z Číny

„Každou vizuální nebo řemeslnou stránku brýlí jsem tak vždy řešil s opravdovými...

Náhoda v podobě rozbitých dřevěných brýlí změnila třiatřicetiletému Ondřeji Bekovi jeho profesní život vzhůru nohama....

Wall Street po čtyřech dnech propadla, Arconic -16 %

Wall Street po čtyřech dnech propadla, Arconic -16 %

Kurzy.cz Americké akciové trhy zakončily dnešní seanci s poměrně velkými ztrátami, kdy tak oslabily po čtyřech růstových dnech. ...

Advantage Consulting, s.r.o.
PRACOVNÍK VE VÝROBĚ

Advantage Consulting, s.r.o.
Jihomoravský kraj
nabízený plat: 22 000 - 24 000 Kč

Najdete na iDNES.cz