Proc s tim ti zamestnanci souhlasi?

Protože společnost se dělí na dvě skupiny, ti co mají a ti co nemají.

No a ti co nemají musí držet hubu.

No jasně že budou zaměstnavatelé chtít aby se vrátili lidi do kanceláří,neb nemají nadlidi koho buzerovat.

V posledním roce a půl jsem jako OSVČ dost omezil přímý kontakt se zákazníky a jde to. Opravdu lze komunikovat přes všechno možné, ale uvítal bych, kdyby se to sjednotilo každý má něco jiného (Zoom, Skype, ICQ,WhatsApp;.......) . Rád bych byl, kdyby přetrvala jen jediná platforma.

Telefonní hovor?

jen se pěkně vraťte do práce, za rok HO už docela poznám z výsledku práce takového pracanta kdy proběhlo 3. pivo, práce sice hotová ale stojí prd.

Mě se zdá že se HO nejvíc drží ti co chtějí mít ten svůj klídek na nic nedělání, doma se nemusí ohlížet kdy mají dělat že něco dělají.

v práci si vybudovali nějaké tempo které doma není problém udržet, ale ta kvalita je úplně někde jinde.

Kolega je v kanclu. Co mu někdo přesně nenatelí to neudělá, termíny často neplní, v kanclu si řeší soukromé věci i 50 % pracovní doby z měsíce. Ale je to protežovaná osoba. Nejspíš na mnohé hodně ví... Když jsem svému přímému nadřízenému řekl, co mi vadí tak mi naznačil že to mám nechat být, jinak že můžu mít problém.

Mnozí šéfové mají radši své "ovečky" pěkně v kanceláři - mají nad nimi lepší kontrolu (aby dělaly tak, jak ) a víc prostoru na to, honit si své ego. Rádi používají zástupný důvod typu "efektivnější týmová práce" apod.

Což u mě přesně toto nefunguje - snaha mě vodit za ručičku a určovat mi, jak mám "správně" pracovat, mě naopak paralyzuje.

Nejspíš by se mohlo zjistit, že 90 % managementu je naprosto zbytečných.

80 % firem vede pravidelné absolutně impotentní šíleně dlouhé a neproduktivní porady, prostě ke neumí dělat. Nemyslím si, ze by se v mezidobí HO “maňažeři” konečně zaškolili, jak dělat efektivní poradu. Je paradox, ze se zrovna poradami ohánějí :-)

Cca 90 % času na poradě jen prázdné plkání nebo si šéf honí ego. Kdyby se to smrsklo na to nejpodstatnější, tak porada netrvá 2 hodiny, ale třeba jen 20 - 30 minut.

Ve startupu, pro který teď dělám, máme pravidelné online "porady" ve 3 - 4 lidech a krásně se to vejde do 15 minut.

pridam jednu obrovskou vyhodu HO k memu drivejsimu seznamu:

6) elektronicke sdileni informaci - paradoxne "po Teamsech / Sharepointu" (elektronicky) jde sdilet rozsahly (mnoho listu s tisici radku a sloupcu) Excelovy report daleko lepe, nez na miste. A at se Vam to libi nebo ne, obrovska spousta dnesnich firem funguje prave na bazi takoveho Exceloveho souboru. Nerikam, jestli je to dobre, ci ne, ale je to proste tak...

Manažerští se bojí, že by se přišlo na to, že schůzování je zbytečné, potažmo oni jsou zbyteční...

Neměli by si kde honit ego - a honit si ego online přes Google Meet (nebo jiný podobný prostředek) je obtížnější

Tak si na to nekompromisně najděte někoho jiného.

Tak si najdou. Anebo zjistí, že Vás až tak nutně nepotřebují.

Rozmohl se nám takový nešvar, zaměstnancům se nechce zpátky do práce. A není se čemu divit, už si na to zvykli. Proč chtějí zaměstnavatelé, aby tam šli zpátky? Protože jim asi nevěří. Přitom, přítomnost na pracovišti neznamená, že zaměstnanec pracuje. A už ne efektivně. Výsledky práce se neměří délkou obsazenosti židle. Je potřeba se kouknout tam, kde to funguje a poučit se. U nás to funguje a není s tím sebemenší problém. Věřím, že to může fungovat kdekoliv, kde to charakter práce dovolí.

Záleží na druhu práce. Pokud jde o tvořivou práci v kolektivu, tak tu jednotlivci doma plně nezvládnou.