Do celoroční ztráty srazil skupinu, která v jedenácti zemích světa zaměstnává skoro 73 tisíce lidí, propad v první půli roku. V létě se Home Credit odrazil ode dna a ve druhém pololetí už vydělával, profit za druhé pololetí se vyhoupl na 48,8 milionů eur. Za stejné období o rok dřív Kellner v Home Creditu prodělal přes 90 milionů eur. Přesto zisky z druhého pololetí nestačily na odvrácení celoroční ztráty.
Minoritní akcionář a generální ředitel Home Creditu Jiří Šmejc ale i tak hodnotí pozici skupiny na trhu dobře.
„Byznys v Rusku jsme stabilizovali, úspěšně a rychle se rozvíjíme v Asii. Rusko znovu ukazuje, jak rychle jsme schopni reagovat na měnící se makroekonomické podmínky. Asie je zase příkladem, že umíme včas rozpoznat nové příležitosti a využívat jich. Jsme dostatečně silní, abychom současně investovali ve čtyřech velkých asijských zemích do bezkonkurenčně rozsáhlého rozvoje našeho byznysu, což nám dává ty nejlepší základy pro budoucnost,“ uvedl Šmejc.
Hospodaření Home Creditu
Vybrané údaje za rok 2015 |
Obratu od ztrát k zisku se loni podle vedení Home Creditu podařilo dosáhnout právě „razantní restrukturalizací byznysu v Rusku a pokračujícími investicemi na trzích s rychle rostoucí spotřebou v Asii“.
Skupina roste především v Číně, ve Vietnamu, v Indonésii a na Filipínách. Do těchto trhů loni vložila 173 miliony eur. Podíly jednotlivých zemí na hospodaření Home Creditu se výrazně mění. Ještě před třemi lety bylo jeho pilířem Rusko, loni ale už plných 41 procent nově vydaných úvěrů Home Credit rozdělil v Číně a, celá Asie se na loňském balíku nových úvěrů podílí 56,2 procenta. Naproti tomu půjček v Rusku ubývá.
Podle tiskové zprávy vydané k loňským výsledkům hodnotí šéfové Home Creditu situaci v Rusku jako velmi složitou. „Skupina tam bude i nadále postupovat maximálně obezřetně,“ uvádí Home Credit, který i do budoucna očekává v Rusku nepředvídatelné výkyvy trhu a nejistotu ohledně dalšího vývoje. Firma tu v předchozích dvou letech razantně ořezala náklady, propustila část zaměstnanců a zavřela stovky obchodních míst.
Kromě pololetního obratu v hospodaření si vedení Home Creditu pochvaluje, že mu loni klesl počet nesplácených půjček. Úvěry nesplácené víc než tři měsíce dnes činí jen desetinu jeho úvěrového portfolia.
