Kvůli nízkému platu odešla ze zdravotnictví, teď má práci snů

aktualizováno 
Chtěla pečovat o zdraví pacientů, teď se stará o zaměstnance, což je podle slov talent manažerky advokátní kanceláře Martiny Tintěrové v jistém ohledu podobná práce. Co přesně její profese obnáší?

Martina Tintěrová z advokátní kanceláře Dentons | foto:  Michal Růžička, MAFRA

Dříve se tomu říkalo osobní oddělení, pak světáčtěji personální. Po útoku angličtiny to byly human resources (HR), tedy lidské zdroje. A dnes se mluví o talent managementu. „Jde o jedno. Vytvořit a udržovat ve firmě tým, který bude vysoce efektivní, dokonale sehraný a spokojený,“ říká Martina Tintěrová, která se v pražské kanceláři globální právní firmy Dentons stará o sto padesát lidí, z toho šedesát pět právníků.

Jak dodává, talent management musí dělat člověk, který má rád lidi a nevadí mu neustále se potýkat s novými situacemi. „Přeci jen zaměstnanci nejsou roboti, nemůžete je naprogramovat, aby šlapali, jak potřebujete.“

Jaké je zajišťovat pracovní štěstí tolika lidem?
Skvělé. Ale když jsem před více než rokem potkala souseda, který je v téhle kanceláři partnerem a nabídl mi, zda se nechci starat o talenty v Dentons, netušila jsem, co vše mě čeká.

Na jaké překážky jste narazila?
Advokáti jsou osobnosti, chtějí mít všechno po svém. Prostředí je tu hodně zaměřené na výkon, ale zároveň velmi přátelské. Snažíme se udržet tu správnou rovnováhu.

Martina Tintěrová (43)

  • Vystudovala obor andragogika na Univerzitě J. A. Komenského.
  • V oblasti lidských zdrojů pracuje od roku 1996, kdy začínala ve společnosti Helmut Neumann International.
  • Nyní je zodpovědná za talent management a HR strategii advokátní kanceláře Dentons, výběr nových členů týmu a jejich profesionální rozvoj, odměňování a benefity a podporu firemní kultury.
Martina Tintěrová z advokátní kanceláře Dentons

Jakým způsobem?
Když lidem necháte volnost, jsou spokojenější, chtějí být součástí týmu. Pokud se talent management dělá na vysoké úrovni, lidé se mohou plně soustředit na práci a nemusí se rozptylovat stohy administrativy. Myslím si také, že talent manažer by měl hrát i psychologickou roli, jak v oblasti pracovní, tak i soukromé. Je důležité si na zaměstnance najít čas a vyslechnout je. Pak firma neztrácí lidskou tvář, pracovníci se v ní cítí dobře a jsou k ní loajální. Je to podobné jako péče o pacienty – jsem totiž původní profesí zdravotní sestra.

Co konkrétně tedy pro pohodu lidí ve firmě děláte?
Dbáme na work-life balance, protože pracovníci, kteří by vyhořeli za tři roky, jsou nám k ničemu. Podporujeme zkrácené úvazky. Maminky na rodičovské jsou efektivní a loajální pracovnice, u nás třeba asistentky pracující na šest nebo sedm hodin denně. Máme tu také několik matek právniček na zkrácený úvazek, které jsou expertkami na úzký obor.

Pořádáte i akce na „stmelení kolektivu“?
Ano, a je jich hodně: letní kino na střešní terase našeho sídla v centru Prahy, retreaty a teambuildingové pobyty. Reprezentanti pražské kanceláře se úspěšně účastní kontinentálních a celosvětových turnajů ve fotbale a volejbale, které organizuje naše firma. Dále kolega přišel s tím, že bychom mohli mít v kanceláři jógu, tak ji máme. Úžasný byl vánoční večírek, kde jsme si vystačili sami. Moderátor, kapela se zpěvačkou, DJ – všechno lidé z Dentons.

S takovou firemní kulturou asi nemáte potíže najít zaměstnance.
Potýkáme se se stejnými problémy jako jiní zaměstnavatelé na pražském pracovním trhu. Jedním z nich je zvýšená fluktuace a rostoucí nároky na odměňování.

Jaké metody pro nábor využíváte?
Hodně dáváme na doporučení, inzerujeme a najímáme i personální agentury. Ony se metody náboru moc nemění, jen je více možností než dříve – internet, Facebook, LinkedIn. A díky nim je přijímací řízení rychlejší. Před lety člověk napsal životopis, vytiskl si ho třicetkrát, koupil třicet obálek a známek a posílal. Pak jel na měsíc na dovolenou, protože věděl, že dříve se nic dít nebude. Dnes se všechno odehraje v řádu dní, ale mnohdy dochází k neuváženému rozhodnutí. Kdysi si lidé sepsali informace o firmě, kam se hlásili, dnes o ní nevědí nic, přitom všechny údaje snadno najdou na webu.

Čtěte také

V rubrice Práce a podnikání přinášíme rozhovory se zástupci zajímavých profesí.

Michala Karpjaková a Marek Adam

To je klasická chyba absolventů u pohovorů. Vyhledáváte talenty už na vysokých školách?
Mapujeme si všechny právnické fakulty v Česku, vybíráme si studenty ve vyšších ročnících, kterým pak nabídneme místa koncipientů. Jenže job fairy na vysokých školách už nejsou, co bývaly. Dříve se studenti zajímali, byli ambicióznější, věděli, čemu se chtějí věnovat. Mladé talenty si však umíme vychovat sami, ovšem starší kolegové musí mít čas a chuť je učit. Lidí, kteří chtějí dělat věci navíc, dnes bohužel není mnoho, proto si jich velmi považujeme.

Jak se zdravotní sestřička dostala k personalistice?
Vystudovala jsem střední zdravotnickou školu a chvíli pracovala na transplantační onkologické jednotce v pražském Motole. Jenže v roce 1993 nebyly ve zdravotnictví právě vysoké mzdy, ony tedy nejsou ani dnes. Přihlásila jsem se na inzerát v novinách, v němž personální agentura Helmut Neumann International hledala recepční pro firmu Oracle. Tam mě sice nevybrali, ale nabídli mi práci u nich v agentuře. Takže roku 1996 začala má kariéra v HR. Nevěděla jsem o tomto oboru nic, ale měla jsem štěstí na lidi. Učila jsem se jazyky, dělala v recepci a přihlížela u pohovorů. Pak jsem práci přerušila a šla na rok studovat francouzštinu a angličtinu na jazykovou školu. V roce 1999 jsem se rozhodla znalosti si procvičit v terénu a odjela jsem do Austrálie. Zprvu mě brali jako typického studenta z východní Evropy, ale pak zjistili, že se obstojně domluvím, a ptali se mě, jestli nechci studovat dál. Kde bych na to vzala? A tak mi pomohli do kurzu. Uvažovala jsem, že v Austrálii zůstanu, ale nakonec jsem se vrátila.

Chtěla jste zpět do oboru?
Ano, absolvovala jsem sedmikolové přijímací řízení do poradenské firmy Andersen Consulting, později Accenture, a v roce 2000 jsem tam nastoupila do tréninkového centra HR pro celou Evropu. Po několika letech se mi naskytla možnost působit na samostatné manažerské pozici, takže jsem šla do firmy Canon a začala jsem zde budovat nezávislé HR oddělení a zavádět jednotlivé procesy. Po dvou letech jsem se přesunula do farmaceutického průmyslu, přece jen mi byla tato oblast vždy o něco bližší, a začala jsem pracovat pro biotechnologickou společnost Genzyme. Když ji investoři prodali a pro mě už tam nebylo místo, odešla jsem do jedné z největších farmaceutických firem – společnosti Novartis.

Dovedete si představit, že budete tuhle práci dělat až do penze?
Pravděpodobně ne, to náročné tempo je těžké dlouhodobě vydržet. Za takových deset let bych ráda přednášela, motivovala mladé lidi, takže bych se možná mohla přesunout do školství. Jen by bylo fajn si předtím vychovat někoho, komu svoji práci předám, kdo v ní bude pokračovat a bude ho bavit.

Autor:

Nejčtenější

Koho čeká po studiu úspěšná kariéra a kdo moc šancí na úspěch nemá

Ilustrační snímek

Oběma se podařilo získat vysokoškolský diplom. Jeden z nich okamžitě získá práci snů a může budovat kariéru. Druhý bude...

Ceny hypoték prudce klesly, tlačí je dolů konkurence. Zájem roste

Ilustrační snímek

Jaro hypotékám svědčí. Hypoteční trh se odrazil ode dna a po slabých měsících nabírá opět druhý dech. Průměrná úroková...

Na mateřské přišla na nápad. Teď vyrábí ve velkém plenkové dorty

Lucie Kunčarová ve svém království.

Po studiích pracovala Lucie Kunčarová jako manažerka v bance. Když se jí narodil syn a ona zůstala na mateřské, měla...

Manžel opustil společnou domácnost, je povinen platit výživné na psa?

Ilustrační snímek

Rozvod nemusí nutně znamenat hádky o majetek. Pokud se partneři domluví a děti jsou dospělé, je soudní řízení zpravidla...

Rozbité spotřebiče a hračky nevyhazujte ani po záruce. Opravář se vám ozve

Ilustrační foto

Porouchaný mobil, pračku nebo dětskou hračku nemusíte hned měnit za nové. Mnoho rozbitých spotřebičů je totiž možné...

Další z rubriky

Koho čeká po studiu úspěšná kariéra a kdo moc šancí na úspěch nemá

Ilustrační snímek

Oběma se podařilo získat vysokoškolský diplom. Jeden z nich okamžitě získá práci snů a může budovat kariéru. Druhý bude...

Svou první židli vyrobili v garáži, dnes mají obrat přes 330 milionů

Zakladatelé a majitelé firmy RIM Milan Nagy (vpravo) a Rudolf Fukal.

Psal se rok 1991 a tři mladíci z Moravy smontovali první židli podle modelu, který si přivezli z Rakouska. Z trojlístku...

Navrhovala zahrady, dnes ji uživí malování dokonalých květin

Pavlína Kourková se věnuje botanickému umění, výtvarné tvorbě a ilustracím.

Pavlína Kourková vystudovala biologii a zahradní architekturu. V Londýně ale objevila tak zvané botanické umění, které...

Počasí: Vítr převrátil kamion na dálnici. Lámal stromy, zastavil vlaky

Počasí: Vítr převrátil kamion na dálnici. Lámal stromy, zastavil vlaky

Kurzy.cz Silný vítr po celé republice lámal a vyvracel stromy a strhával střechy. Desítky zásahů mají za sebou například hasiči ...

Najdete na iDNES.cz