Je to pat, požádali jsme o zprostředkovatele, říká ředitel sklárny AGC

V teplické sklárně AGC Flat Glass Czech v Řetenicích panuje napjatá atmosféra. Odboráři se od podzimu snaží s vedením firmy domluvit na nové kolektivní smlouvě, a protože se jim to nedaří, svolali i manifestaci. Přímo v areálu firmy na 150 lidí zopakovalo vedení své požadavky – chtějí plošně navýšit mzdy o 2 500 korun.

Libor Sehnal, personální ředitel sklárny AGC Flat Glass Czech v Řetenicích | foto: Karel Pešek

Podle personálního ředitele společnosti Libora Sehnala však takové navýšení mezd není možné.

„Ani firma nemá zájem na tom, aby nebyla podepsána kolektivní smlouva, a hledá řešení, ale určitě to není nárůst platů o více než devět procent,“ snažil se vysvětlit zaměstnancům.

Jak od počátku jednání s odbory probíhají?
Vyjednávání probíhá od loňska, kdy odbory přišly s požadavkem plošného navýšení mezd o 2 500 korun. Naším návrhem bylo fixní část mezd nenavyšovat, ale zavést variabilní složku mzdy ve výši 1 000 korun pro všechny. Tento stav se postupně vyvíjel, až to došlo do fáze, kdy naší poslední nabídkou bylo navýšení mezd o dvě procenta plus 500 korun ve variabilní složce. Odbory ale dál trvají na částce 2 500 korun a variabilní složku odmítají. A protože je situace patová, požádali jsme ministerstvo práce a sociálních věcí, aby nám stanovilo zprostředkovatele. V brzké době by měl vydat své doporučující stanovisko.

Proč se snažíte prosadit návrh s variabilní složkou mzdy?
Myslíme si, že lidé by měli být motivováni, aby dělali svou práci. Proto jsme nabízeli buď variabilní složku, která by byla vázána na splnění fondu pracovní doby, nebo složku, jež by byla spojená s dodržováním pracovní kázně – třeba tím, že nosí předepsané ochranné pomůcky nebo respektují interní pravidla firmy. Nevidím v tom nic špatného, variabilní složku mzdy dosud zavedenou nemáme a pro lidi je motivující, sáhnou si na něco vedle své mzdy.

Z vaší strany padl i argument, že klesá objem stavebního i automobilového skla, ne?
Ano. Výroba automotiv skel za rok 2019 klesla o 15 procent a předpoklad na rok 2020 je další pokles, i když nikdo neví, jak velký. V praxi to znamená, že sklo, které jsme vyrobili, jsme neprodali, protože poptávka na straně výrobců autoskel není tak velká. Navíc klesá i stavebnictví, takže výhled pro příští rok není optimistický. A hlavně, loni byly spuštěny nové linky na výrobu skel v Polsku a v Itálii, tím pádem je dnes na trhu se sklem v Evropě převaha nabídky nad poptávkou. To vede k tomu, že padají ceny, protože všichni výrobci se snaží své produkty prodat.

Nehrozí propouštění lidí?
V tuto chvíli nehrozí. To, co firma odborům nabízí, tedy nárůst mezd na úrovni kolem 4,5 procenta, nabízí právě proto, aby byla do budoucna schopná dál držet zaměstnanost a své kapacity.

Jaký bude nyní další postup? Neobáváte se, že by zaměstnanci mohli začít stávkovat?
Zprostředkovatel by měl brzy doručit oběma stranám své stanovisko. Pak mají 14 dnů na to, aby se dohodly nebo nedohodly. Doufám, že zvítězí zdravý rozum a ochota se dohodnout, ale pokud by se tak nestalo, na straně odborů samozřejmě podle zákona o kolektivním vyjednávání může dojít k vyhlášení stávkové pohotovosti a v krajním případě i ke stávce.

„Pohyblivá složka? Ne. Lidé by nemohli ani k doktorovi,“ říká předseda odborů

Až 150 zaměstnanců společnosti AGC Flat Glass Czech se zúčastnilo mítinku v areálu závodu v Řetenicích. Jeho smyslem bylo podle předsedy odborové organizace Alexandra Ježka upozornit na nespokojenost zaměstnanců s variabilní složkou mzdy, kterou jim firma nabízí v rámci navýšení mezd. „Jenže ji postavil na fond pracovní doby a další podmínky, které ale z našeho pohledu nesouvisí s výkonem práce. Chtěli jsme upozornit, že nespokojení jsou skutečně lidé, že to není jen věc odborů,“ sdělil Ježek.

Vedení vám nabízí zvýšení platů přes variabilní složku. Proč to odmítáte?
Kdyby byla vázaná na výkon práce, dalo by se to pochopit. Tohle je ale z našeho pohledu naprosto diskriminační. Aby ji člověk dostal, musí splnit fond pracovní doby. Ve firmě máme lidi, kteří tu dělají třeba 15 let i déle, a ti už samozřejmě nějakou lékařskou péči vyžadují. Člověk, který si tu 15 let huntoval zdraví, bude nakonec perzekvovaný za to, že bude chtít jít k doktorovi. Místo, aby se o něj firma postarala, bude ho trestat. Navíc úplně jiné podmínky budou mít lidé v kanceláři a ti, kteří pracují v provozu. Ti asi budou chodit k lékaři častěji. Proto si myslíme, že je to špatně.

Požadujete zvýšení mezd o 2 500 korun plošně. Proč tato částka?
Jsme v nadnárodní společnosti, ta částka je v přepočtu 100 eur. Už v minulých letech jsme se nemohli dohodnout na mzdách a nakonec jsme to v únoru podepsali s minimálním navýšením s tím, že se k tomu vrátíme. Myslíme si, že 2 500 korun není sci-fi, není to pro firmu likvidační a z našeho pohledu by to i stabilizovalo zaměstnance.

Jaký bude váš další postup? Jste připraveni stávkovat?
Já bych konec nechtěl předjímat. Jednou z legislativních možností je samozřejmě i stávka, ale já osobně naprosto preferuji dohodu. Válka není dobrá pro nikoho. Problém je v tom, že nejsme schopní se dohodnout už 6 měsíců a už nezbývá moc prostoru, jak dohody dosáhnout.