- Vím, co se ode mne očekává?
- Mám všechny předpoklady pro to, abych dělal svou práci, jak nejlépe umím?
- Dělám každý den to, v čem jsem nejlepší?
- Pochválil mě někdo upřímně nebo mi poděkoval během posledních sedmi dní?
- Záleží mému nadřízenému na mně jako na člověku?
- Podporuje mě někdo v tom, abych se učil nové věci?
- Berou se v práci v potaz mé názory?
- Mám pocit, že jsem pro celkový výsledek firmy důležitý?
- Moji spolupracovníci podávají ten nejlepší výkon?
- Mám v zaměstnání opravdového přítele?
- Během posledních šesti měsíců se mnou někdo mluvil o mém rozvoji?
- Během posledního roku jsem měl možnost se naučit nové věci a vyrůst?
Převážná většina odpovědí „ano“ znamená, že jste manažerem, po kterém sáhne každá firma toužící být mezi nejlepšími. Váhavé „ano“ nebo „ne“ znamená spíše, že jste manažer stavící na pohůnkovství. Co to znamená? Čeština slovo manažer přes angličtinu převzala z francouzštiny. Ta tímto pojmem nazývala člověka, který v manéži udržoval koně v běhu. Máchal bičem, který držel v ruce (latinsky „mano“).
Původní význam tohoto slova je tak nejbližší našemu pohůnkovi. Praúkolem manažerů-pohůnků bylo skutečně udržet zaměstnance v kmitu. Kmitající zaměstnanec = pracující zaměstnanec. Zaměstnanec listující novinami = zahálka.
Výzkumy ukazují, že dnešní manažer se zuby nehty drží svého původního poslání a snaží se, seč může, udržet ostatní v pohybu. Firmy, které si již stihly všimnout změn okolo nás, si však uvědomují, že si dále nemohou dovolit zaměstnávat armády pohůnků, jejichž hlavním přínosem pro firmu je poslušnost a bezchybnost zaměstnanců. Začínají po manažerech chtít zejména čtyři zásadní úkoly, nad nimiž byste se měli zamyslet: vybrat ty správné lidi; vyjasnit očekávání - stanovit cíle; inspirovat a motivovat; najít a rozvinout v lidech jejich talent.
 |
Chystáte se kolegovi, nebo dokonce šéfovi říct něco pěkně od plic? Jak na to? Čtěte ZDE. |
