dve hodiny denne a minimalne jednu nadrz mesacne ako benefit ? ja ty tych cca 8500 len v peniazoch mesacne povazujem za celkom slusne plus ostat doma v teplakoch (uz 15 rokov :-)

Kecy. Firmy a jejích šéfové slyší na to, co jím Bureš poručí. Situace s kovidem se zhoršuje, tak se práce z domů vrací zpět. Když byl kovid na ústupu, firmy psaly, že není nad osobní kontakt. Kam vítr, tam plášť. Je jen pár firem, které si v krizy zachovaly osobitou zaměstnaneckou kulturu a zpravidla patří mezi ty úspěšné.

Jít do práce v pondělí a ve středu a pak HO, to by bylo nej. Ona je to velká výhoda třeba pro lidi, kteří by se museli jinak stěhovat za prací z menších měst na větší. Místo stěhování třeba do Prahy si tam člověk zajede třeba 2x týdně a pak v klidu z domova. Je to určitě krok kupředu a je smutné, že k tomu musel přispět coronáč.

HO proč ne, ale někteří potom ztrácejí kontakt s realitou, dokud manažer výroby seděl v kanceláři, bylo možné dostat ho na dílnu a prakticky mu dokázat, proč ten jeho "nápad" nelze realizovat. Teď chodí jen příkazy a nařízení, že realita je jinde ho nezajímá.

Začátkem roku jsem měnil práci. Našel jsem si firmu, která měla kvůli Covidu nařízený plný home office. Naše původní dohoda zněla, že až Covid pomine, budu chodit aspoň 50 % dnů do kanceláře. To se ale postupem času změnilo, před dvěma měsíci mi šéf oznámil, že změnil názor, že zjevně vše plně funguje (nejen u mě) a když bral nového kolegu na oddělení, tak se rozhodl neomezovat geograficky - a tak máme kolegu, který sedí v Berlíně.

Ve výsledku jsem byl v kanceláři jeden jediný den (v březnu) když jsem nastupoval, převzít laptop a další vybavení. Svého šéfa jsem osobně ještě nepotkal. A přitom vše funguje k oboustranné spokojenosti.

P.S. Když jsem hledal tu práci začátkem roku, tak moje zkušenost byla, že čím menší firma, tím míň platí a menší vůle k home officu. Čím větší firma, tím větší vstřícnost v obou směrech.

Já mám zkušenost opačnou. Věhlasné korporáty platily celkem bídu a spoléhaly na to, že mají neustálý přísun uchazečů. Menší firmy musí platit více, aby mohly přetahovat zkušené lidi právě z těch korporátů. Také jsem z toho korporátního pekla utekla a teď dělám pro menší firmu, s výrazně vyšší mzdou a s větší pohodou.

Firmy už nechtějí dávat HO. Bojí se že jim lidi nebudou makat. A chtějí lidi dostat zpátky do kanceláří. Mezitím ale zase zeštíhlily počty pracovních míst (myšleno místo, kam si mám člověk sednout) a ono se není kam vrátit, protože nemáte stůl ani židli.

Do toho další vlna pandemie

Hlavně člověk musí mít doma zázemí. Takže já jsem radši v kanceláři.

Nejlepsi je si to zazemi doma udelat, home office clovek muze vyuzivat i desitky let, stejne tak pote i deti...

Práce z domova se nedá příliš používat jako benefit, protože je to je režim, kterému musí být firma (resp. alespoň konkrétní týmy ve firmě) uzpůsobena

(musí mít zavedeny postupy řešení pracovních úkolů na dálku včetně, časové rozvržení, atd. atp.). Situace, kdy část týmu v jedné chvíli pracuje v kanceláři a část vzdáleně není dobrá, protože každý z těchto módů vyžaduje jiné postupy.

To není pravda. I na lidi v kanceláři lze pohlížet jako na členy virtuálního teamu. Prostě pracujete jako kdyby všichni byli na HO a některým lidem ale povolíte oráci vykonávat z vašich prostor. Je to úplně jedno.

Běžné dnes je, že část lidí dělá jenom z domu, část lidí jenom z kanceláře a část je hybridní. Nevidím v tom problém.

Nejsou potřeba různé postupy. Použijete jenom jeden. Pro virutální team.