Co vás zlákalo na novém místě? Už vás nebavilo doma odpočívat?
Tak dobře, abych mohl být rentiérem, na tom nejsem. Nějakou dobu už jsem pracoval jako osoba samostatně výdělečně činná. A nemocnice je moje srdeční záležitost, cítím se tak trochu i otcem toho uspořádání, které je ojedinělé tím, že nemocnice je ve vlastnictví města i kraje. Takže mi její osud není lhostejný, i proto jsem přijal nabídku pana ředitele Veselky. Navíc je to pro mě určitá výzva odpoutat se od toho, co jsem doposud dělal.
Jiří KittnerV letech 1999 až 2010 byl primátorem Liberce. Předsedou liberecké ODS byl od 17. září 2001 do 23. září 2011. Nyní je ekonomickým ředitelem liberecké nemocnice. |
Takže žádná trafika?
Ten, kdo to chce za trafiku považovat, tak to udělá. Ale já za trafiku považuji místo, kde mám klid, jsem dobře placen a nemusím moc pracovat. A to si myslím, že místo ekonomického ředitele není. Ostatně do výběrového řízení se přihlásili tři uchazeči, z toho jeden jsem byl já. Takže o ten post zase taková rvačka nebyla.
Nemocnice si v posledních několika měsících prošla poměrně bouřlivým obdobím. Bývalé vedení bojovalo se zaměstnanci, v rozpočtu se objevila několikamilionová díra. Jak to vypadá dnes?
Je pravda, že nemocnice si prošla poměrně bouřlivým obdobím od dvousetmilionových dluhů po velmi dobré výsledky roku 2009 a 2010 až po horší výsledky letošního roku. Částečně je to dané i tím, že podmínky roku 2009 se už zopakovat nedají. Tržby začaly klesat, to je trend, který se asi těžko dá zvrátit, nemocnice je závislá na platbách od pojišťoven a ty jsou stále nižší a my pak nemáme moc možností, jak příjmy navyšovat, když si k tomu ještě přidáte i to, že se zvedají osobní náklady. Ale nemocnice není v nějakém dramaticky špatném stavu, už vůbec ne z hlediska pacientů. Naopak ta medicínská část velmi předběhla všechny ostatní procesy.
Máte na starosti ekonomiku. Jak chcete nemocnici dostat zase zpátky do plusu?
Už jsme některé změny udělali, naším cílem je dostat náklady nemocnice zpátky pod kontrolu. Některé procesy si tu tak trochu žily svým vlastním životem. Nejdříve musíme zajistit, aby výsledek roku 2011 byl kladný, pak se můžeme zabývat dlouhodobějšími změnami a dostat hospodářskou část na úroveň té medicínské.
Buďte trochu konkrétnější.
Stoupla třeba materiálová spotřeba, ten tlak pacientů je jasný, lékaři tu jsou od toho, aby léčili. Jenže pojišťovny nám dají jen určité peníze a prostor, přitom v lécích bývají obrovské cenové rozdíly, a ne vždy odpovídají kvalitě. Proto musíme najít nějaký kompromis mezi kvalitou a cenou.
Jiří Kittner
Je nějaká další možnost, jak by mohla nemocnice získat do svého rozpočtu peníze?
Otevírá se třeba oblast nadstandardní péče, zatím se to rozvíjí velmi váhavě. Nikdo přesně neví, jak to bude fungovat a jaký o to bude zájem. Jestli to lidé budou chtít, a jestli na to také budou mít peníze. Nemocnice má dvou a půlmiliardový obrat, teprve budoucnost ukáže, zda budou příjmy z nadstandardní péče tvořit natolik podstatnou složku a ekonomiku ovlivní.
Jmenováním nového týmu nemocnice se obměnila i dozorčí rada složená z politiků. Odešel z ní mimo jiné i hejtman Stanislav Eichler. To byla vaše podmínka? Ví se, že mezi sebou moc vřelý vztah nemáte.
Nemyslím, že jsem v pozici, kdy bych si mohl klást nějaké podmínky. Ani nemám problém s panem hejtmanem, jen oba prezentujeme jinou stranu. A výměna dozorčí rady bylo rozhodnutí majoritního vlastníka. Je to svým způsobem i politikum, na základě dohod, které nemůžeme hodnotit. Ale budeme se snažit vycházet s členy rady co nejlépe. Organizace, kdy management bojuje se svými vlastníky, nemůže totiž dopadnout dobře.
Když se vrátíme o pár měsíců zpět. Jak jste vlastně vnímal střídání managementu v nemocnici, která, jak tvrdíte, je vaší srdeční záležitostí. Nejdříve odešel pan Nečesaný a jeho tým, teď skončil po půl roce i jeho nástupce Zdeněk Konrád.
Nemocnici to určitě neprospělo. Jak říkám, pokud se dostane management nemocnice do rozporu s tím, kdo ji vlastní, tak to nejde udržet dlouho a vlastník neodchází nikdy. To byl případ pana Nečesaného. A pakliže se dostane management do konfliktu se svými zaměstnanci, tak to také nemůže fungovat. Ten skoro rok nejistoty a velkých změn nemocnici rozhodně nepomohly.
Kromě nové práce se již brzy stanete i otcem. Těšíte se?
Těším a těším se i na to, že budu mít větší šanci budovat soukromý život. Doufám, že ta prvotní vlna zájmu brzo odpadne.
