Žena totiž může mít konkrétní představu, kdy a jak by se jednou chtěla vrátit zpátky do práce, a tyto informace mohou jejímu nadřízenému pomoci v rozhodování, zda za ni přijmout náhradu či ne, případně na jak dlouho.
Zaměstnavatelé, buďte odpovědní
Mateřská a rodičovská
|
Po dobu, kdy je žena na mateřské či rodičovské dovolené, je pro obě strany důležité neztratit vzájemný kontakt a informovat se o všem podstatném. Zaměstnavatel by měl poskytnout kontinuální vzdělávání, které umožní rodičům udržet a rozvíjet jejich odbornost. Výhodné je, když firma může nabídnout některou z flexibilních forem zaměstnávání - zkrácené úvazky, sdílená pracovní místa, práci na dálku či pružnou pracovní dobu. To vše jí umožní vybudovat si dlouhodobý a perspektivní vztah se zaměstnanci rodiči.
Pracovníci, buďte připraveni
To, jak hladké bude opětovné zapojení do pracovního procesu, závisí i na tom, jak moc se zaměstnanec na návrat připravuje. Proaktivním přístupem, pravidelnou komunikací se zaměstnavatelem a průběžným vzděláváním si rodič udržuje svůj cenný potenciál.
A jak se blíží termín nástupu do práce, měl by mít jasnou představu, již sdělí svému nadřízenému: Může nastoupit na plný úvazek, nebo ne? Může nabídnout kumulovaný úvazek? Je jeho partner připraven podílet se na péči o nemocné dítě, bude-li to třeba? Je ochotný pracovat z domova, nebo ne?
Jestliže bude rodič znát odpovědi na tyto a další otázky, může spolurozhodovat o podmínkách svého návratu do práce, který samozřejmě ovlivní fungování rodinného života. A o vytvoření a udržení rovnováhy mezi rodinným a pracovním životem by se měli snažit jak zaměstnavatelé, tak zaměstnanci. Protože z této harmonie pak mohou čerpat výhody obě strany.
