Spor mezi řetězcem a zaměstnankyněmi se táhne od roku 2001, kdy si na praktiky Wal-Martu stěžovalo šest žen.
Ústřední postavou je 56letá Betty Dukesová, která si začala stěžovat jako první. Nelíbilo se jí, že zatímco se svými třemi lety praxe žádala o nabízené místo manažerky, Wal-Mart dal přednost jinému uchazeči. Podle Dukesové proto, že je žena a on muž. Takové praktiky prý byly ve Wal-Martu běžné. "Zažili jsme i takové, kteří dostali vedoucí funkci i po třech měsících práce," stěžuje si Dukesová.
Po třech letech se k žalobě připojily další ženy - celkem jich je přes milion. - více zde
Řetězec ale s rozšířením žaloby nesouhlasil a odvolal se proti němu.
Wal-Mart namítá, že by ženy, které se cítí diskriminované, měly žalovat konkrétní prodejny. Wal-Mart má totiž poměrně pružnou personální politiku - jednotlivé prodejny se svými praktikami dost odlišují, a proto je podle řetězce nesmyslné žalovat společnost jako celek, píše internetové zpravodajství BBC.
Federální soud ale v úterý potvrdil, že proces smí pokračovat.
"Dva nezávislé soudy už potvrdily, že by Wal-Mart měl jít před soud. Máme teď o to více sebedůvěry, i když očekáváme, že se Wal-Mart bude dál a dál odvolávat," cituje CNN zástupce žalujících žen Brada Seligmana.
Odvolací soud rozhodl o pokračováním procesu většinou dvou k jedné. "Existují faktické, statistické i nepřímé důkazy, že docházelo k diskriminaci," řekl soudce Martin Jenkins. Ten byl jedním ze dvou, kteří nakonec ženám přiznali právo pokračovat ve sporu.
Jeho kolega, který chtěl žalobu zamítnout, ale řekl, že jediným příznakem možné diskriminace je nepoměr mezi podílem žen na postech nižších zaměstnanců Wal-Martu a vedoucích pracovníků.
"Jediným předloženým důkazem žalobkyň byl fakt, že z celkového počtu zaměstnanců Wal-Martu jsou dvě třetiny žen a na vedoucích místech je žen jen třetina," uvedl oponující soudce Andrew Kleinfeld.
"Ne každý přece touží být manažerem. A pokud těmto ženám někdo odmítal přidělit vedoucí funkci, mohly si najít lepší příležitost někde jinde," cituje Kleinfelda CNN.
