Hned na hlavní vrátnici kontrolují hosty hutního kolosu dvě. Ženám se však musí postavit i většina zákazníků a bank financujících severomoravského ocelářského obra. Ženy tu hlídají i to, zda stovky lodí vozící po světě železo z Třince dojely do správných přístavů.
"Tady se nikdy nedělal moc rozdíl mezi ženami a muži. Dokonce jedna tu velela i slévárnám, tedy provozu, který je ryze chlapský," líčí Jaroslava Ciahotná, která se v hierarchii moravských ocelářů coby žena propracovala nejvýš.
Je finanční ředitelkou a jedinou ženou, která pronikla do nejužšího vedení kolosu. Vládkyně firemních financí má post prvního místopředsedy představenstva a pověst přísné strážkyně pokladny.
V hutích se narodila
V širším vedení firmy jsou další čtyři ženy. V těžkém průmyslu, kterému vládne spíš opačné pohlaví, jsou jako doma. Většina z nich se chytla šance v roce 1998, kdy noví vlastníci železáren provětrávali ředitelské kanceláře.
 |
"Byla příležitost dostat se při privatizaci do vedení, mířili tam mladší lidé," vzpomíná Uršula Novotná, která má pod palcem přepravu devíti milionů tun železného zboží, jež hutě ročně vychrlí. Vrcholové šéfky Třince v hutích strávily většinu kariéry. Jaroslava Ciahotná se přeneseně řečeno v hutích dokonce i narodila.
"Z okna kanceláře se dívám na budovu, kde bývala závodní nemocnice. Tam jsem se narodila," směje se Ciahotná, která šla ve šlépějích svého otce, jenž byl kdysi v Třineckých železárnách ekonomem.
Ciahotná: Patřím k invenáři
Finanční ředitelka, která v podniku doslova vyrostla, s úsměvem dává k dobru i to, že se pomalu počítá k inventáři železáren. Pracuje v nich celý život, vyjma roku 1995, kdy si odskočila do OKD.
"Jsme ve vedení největší pamětníci," potvrzuje generální ředitel Jiří Cienciala, který vládkyni financí Třince nenazve jinak než křestním jménem a je i na ostatní své ženské kolegyně pyšný. "Nemáme jich tu sice bůhví kolik, ale jsou to rázné baby. Jednáme s nimi jako s chlapama," říká.
Jsou důsledné a vidí do toho
Mezi pěti tisíci zaměstnanci hutního obra tvoří ženy jen šestnáct procent.
Pro to má vysvětlení finanční ředitelka. Připomene, že exodus žen z železáren nastal v 80. letech, kdy jim zákon zakázal noční práci. Ciahotná, má nyní na povel 100 lidí přímo ve finančním úseku, kde ženy převládají. Hlavně odpovídá za toky desítek miliard korun, ať už těch reálných, ale také těch "na papíře" mezi dceřinými firmami a mateřskou společností Moravia Steel.
Rodina hutí je přitom velmi početná, čítá sto dcer. "Když sečtu všechno dohromady, jde ročně celkem o 65 miliard korun," vypočítává Ciahotná. Kromě toho obstarává finanční analýzy a také úvěry u bank.
Šéf firmy Cienciala si myslí, že Třinec svěřil do rukou žen úkoly, ke kterým mají obzvláštní vlohy. "Jsou víc precizní a důsledné. A to se konkrétně u financí a auditu hodí. Dnes už dostaneme úvěr i po telefonu."
Manažerky vezmou helmu a jdou do provozu
Třinecké manažerky sice většinu času tráví na jednáních, služebních cestách a v kancelářích budovy vedení, kam nedoléhá hluk fabriky, ale železným pravidlem zůstává chodit do provozu.
Vezmou helmu, brýle a jdou mezi dělníky i tam, kde sálají pece a létají jiskry. Finanční ředitelka chce na vlastní oči vidět provozy, které hodlá firma nákladnými investicemi přebudovat. Jedině tak může zasvěceně argumentovat v bojích o to, zda to je, či není nutné.
Shodují se na tom, že jedině obcházením výrobních hal, skladů a překladišť se dostanou blíž reálné výrobě a lidem, kteří jsou ponořeni do procesů, jimž "kancelářští" už odvykli.
"Jsem v provozu každý týden, musím vidět sklady a chodím řešit problémy. Lidé to ocení," říká Ludmila Turková, která řídí prodej drátu, což je v produkci Třince výrobek číslo jedna.
Podobně jako Ciahotná si Třincem prošla od píky: začínala jako referentka v obchodním oddělení. Koncem 90. let si všechny zažily práci o víkendech a v týdnu po večerech. "Dodnes kupuji knihy a jen si je rovnám do skříně s tím, že jednou bude čas," říká Uršula Novotná.
Muži to rozjedou a my to dotáhneme
Stát tváří v tvář stovkám mužů s rukama plnýma mozolů musí často i Věslava Piezgová, která šéfuje internímu auditu. A leckdy to není příjemný úkol, například chodit vysvětlovat, že některé léty zaběhlé zvyklosti ve skladech se mění, ruší či nahrazují rychlejšími postupy.
"Chlapi na mě hledí, podezírají, co to bude zase za novinky v evidenci. Tu oni moc nemusí. Ovšem jeden mně jednou i poděkoval za to, jak jim to hezky vysvětluji. Čekala jsem spíš, že mi vynadá," líčí.
Pečlivě působící kontrolorka často dotahuje do konce velké změny chodu obřích hutí a se svými kolegyněmi se shoduje na tom, že to je právě ve vedení kolosu obvyklé: muži chodí s nápady na změny a ženy je pak dotahují do konce. "Říkáme tomu metoda rozjezdového koně," směje se finanční ředitelka Ciahotná.
| Dotazník Jaroslavy Ciahotné |
| * Cítíte v byznysu jako žena nějaké výhody či nevýhody? |
| I když se stále diskutuje o diskriminaci žen, musím říci, že v praxi jsem se s tím nesetkala. Jen občas se ještě někdo podivuje nad tím, že finance v hutním podniku řídí žena. |
| * Jak hospodaříte s časem? |
| Přestože mám den rozpočítaný na desetiminuty, mám pocit, že na konci každého dne mi chybí půlhodina, na konci každého týdne půlden... |
| * Jak hospodaříte s penězi? |
| S těmi podnikovými jsem velký "skrblík". Každé výdaje a investice musí být řádně zdůvodněny. S těmi soukromými se občas snažím být štědřejší k okolí, charitativní akce nevyjímaje. |
| * Jak se připravujete na strategická rozhodnutí? |
| Většinou s dlouhodobým předstihem, strategická rozhodnutí není možno uspěchat, je třeba se k problému několikrát vrátit, prověřit a přehodnotit ho. |
|
* Jak dosáhnout cíle při obchodním jednání? |
| To je opravdu umění! Základem musí být dobrá příprava, znalost řešené problematiky a korektnost. |
| * Co nejlépe platí na podřízené? |
| Nejdůležitější je naprosto čestné a korektní jednání. Dobrou práci je třeba pochválit a odměnit, lajdáctví a nezodpovědnost pokárat a potrestat. |
| * Nejzajímavější setkání v životě? |
| Musím říct, že setkání s prezidenty, jejich manželkami, významnými politiky patřila k těm významným. Avšak řada setkání s méně známými osobnostmi byla pro mě stejně nebo ještě více cenná. |
| * Nejtěžší okamžik kariéry? |
| Nejhorším obdobím byl asi rok 1999, kdy probíhala celosvětová krize hutnictví. |
 Třineckým železárnám vládnou ženy: Ludmila Turková,Jaroslava Ciahotna,Věslava Piegzová,Uršula Novotná (zleva). |
