- Tamara Čermáková
Senior Consultant, Synergie Recruitment
V prvním zaměstnání se občas stane, že člověk správně neodhadne míru - ať už je příliš zakřiknutý a bojí se komunikovat s ostatními, nebo naopak velmi snaživý a chce postupovat nahoru příliš rychlým tempem. Proto doporučuji získávat pravidelně zpětnou vazbu od svého nadřízeného, případně od kolegů. Kritiku je pak důležité brát věcně a pracovat na svém zlepšení.
- Eva Hejlová
ředitelka projektů a procesů lidských zdrojů, Telefónica O2 Czech Republic
Je to buď přemíra sebedůvěry, když se absolvent domnívá, že všechno ví nejlépe, a nedokáže vyslechnout rady služebně starších spolupracovníků, nebo naopak pasivní očekávání, až mu někdo přidělí práci. Důležité je se o svoji práci zajímat a nebát se zeptat, pokud něco ohledně práce potřebuje.
- Štěpánka Falberová
HR manager, IKEA ČR/SR
Většina mladých lidí velmi spěchá. Doba zaučování a sbírání zkušeností se jim zdá příliš dlouhá. Začínají být netrpěliví a pokukují po vyšší pozici, větší zodpovědnosti, vyšším platu, jiné firmě.
Karel Foltýn
- personální ředitel, Unilever ČR/SR
Často se snaží být někým, kým nejsou - snaží se dostat do role, která jim není vlastní. Měli by být upřímní sami k sobě. Často mají vysoká očekávání a pak těžko „ustojí“ střet s realitou.
Chyby však nemusí být jen na jejich straně. Problém vzniká, pokud se manažeři svým začínajícím kolegům nevěnují, protože to, bohužel, nechápou jako investici, která se jim dlouhodobě vrátí, a příliš je zatěžují běžnými provozními věcmi.
- Ivana Machková
HR manažerka, PricewaterhouseCoopers
Nesprávně zhodnotí své možnosti. Příliš bázlivý, nebo naopak sebevědomý přístup může uškodit zapojení do týmové práce.
Pro čerstvé absolventy je často velice těžké odhadnout, zda se mají k novým kolegům chovat neformálně, nebo si naopak zachovávat určitý odstup. Nesprávně zvolený přístup přitom může u konkrétních osob zbytečně pokazit první dojem. Pokud něco není jasné, měl by se mladý člověk zeptat, aby zabránil případnému nedorozumění.
