Kofola letos v březnu oznámila, že se spojí s polským výrobcem nápojů, společností Hoop, a v úterý obě firmy ve Varšavě uvedly podrobnosti.
Jannis Samaras na tiskové konferenci mezi přítomné polské spolumajitele Hoopu zapadl. Minimálně svou plynnou polštinou. Během posledních měsíců je totiž v Polsku kvůli fúzi s Hoopem každý týden.
Jak často teď jezdíte do Polska?
Zhruba každý týden.
Polsky jste uměl tak dobře už předtím?
Ne, to jsem se naučil až s nimi.
Jak dlouho jednání s Hoopem trvala?
Od února letošního roku. Znali jsme se už předtím, ale od února jsme začali jednat o této transakci.
Proč jste nejdříve vykoupil 14 procent od hlavního akcionáře Hoopu DariuszeWojdygy?
Podstatnou částí fúze je, že Wojdyga odejde, a proto je výrazná převaha akcionářů Kofoly proti původnímu akcionáři Hoopu. Naším cílem bylo udělat transakci tak, aby Kofola byla největší akcionář nové společnosti a zároveň abychom neplatili budoucí prémii za fúzi. Proto jsme nakupovali akcie hned na začátku, a ne teď, kdy jsou za jinou cenu (dnes je cena o dvě třetiny vyšší, pozn. red.).
Nemají teď Poláci pocit, že jak šly akcie nahoru, tak by měli mít větší podíl ve firmě?
Oceňuje se to teď, myslím k poslednímu říjnu, jsou tam dvě metody, nezaznamenali jsme tam žádný problém.
S podílem jsme spokojeni
Jaký je to pocit, že Kofola, kterou jste s rodinou vybudoval, je v dnešních cenách akcií oceněna na skoro pět miliard korun?
Já nevím, já jsem ty peníze v životě neviděl a přiznám se, že jsem v životě neviděl ani jejich zlomek, takže nevím. Já na to nemyslím a podle mě je lepší nad tím vůbec neuvažovat. Ta hodnota není až tak důležitá, i když tady všichni pracují kvůli tomu.
Překvapilo vás to?
Ne, už před Hoopem jsme hledali možnosti, jak více investovat v Polsku, a hledali jsme partnera pro další investice v Polsku. Takže jsme měli představu, jakou má Kofola hodnotu, od potenciálních finančních partnerů.
Co bude fúze znamenat pro vás osobně?
Nevím ještě, budu tady (v Polsku) více, ale už teď tu jsme hodně. Mění to tvář firmy, zvětšuje se a bude veřejná, určité věci se budou muset zformalizovat. Ale nic podstatného by to nemělo změnit.
Jak si budete dělit práci? Poláci se budou starat i o vaše značky v Polsku?
Tak to nebude, děláme vše pro to, aby se managementy prolínaly. Chceme, aby společnosti splynuly co nejvíc v jeden celek, kulturně i mentálně.
Je to velký rozdíl?
Určitě je, v mnoha věcech. Je obecně známé, že Češi jsou v něčem lepší a v něčem jiném Poláci. Poláci jsou lepší třeba ve vyjednávání, jsou důslednější.
Ale s vaším podílem jste spokojeni?
To jsme.
