OTÁZKA:
V době, když v ČR došlo k velkým problémům v bankovním sektoru (stát musel nasypat peníze do ČS, KB, IPB či ČSOB), Živnobanka takové problémy neměla, za což vděčí z velké části asi i Vám. Na druhé straně však Vaše tehdejší strategie byla do značné míry založena na strategii Mrtvého brouka, tj. že nic zásadního jste v bance nedělali, resp., nikam jste ji neposunovali příliš vpřed. I proto je dnes ŽB poměrně malou (a odpusťte mi ten výraz) nevýraznou bankou. Není to tak trochu i Vaší vinou?
Johny
ODPOVĚĎ:
Tak mám ještě chvíli. Já bych neřekl, že jsme hráli mrtvého brouka. Naše banka dala trhu mnohé věci jako první - karty, elektronické bankovnictví. Byly jsme první bankou v celém východním bloku privatizovanou zahraničním kapitálem. Po šest let jsme platili dividendy na úrovni 10 až 13 %. Banka byla dvakrát prodána za obrovský zisk. Tím jsme vždy vytvořili hodnotu pro akcionáře. Myslím si, že takovou hodnotu málokdo vytvořil. Bilance banky vzrostla osminásobně. Problém byl pouze s BGB Bank z Berlína. I tak se nám podařilo banku ustát. Nemyslím si, že jsme byli mrtvý brouk. Děkuji.
3.11.2003 12:36