Kontrolu nad miliardovým impériem, které zahrnuje telekomunikace, média či finanční služby, Kellnerová převzala před třemi roky, když její muž zemřel po havárii vrtulníku na Aljašce. „První prioritou bylo zajistit stabilitu PPF, a pak začít podnik znovu rozvíjet,“ vzpomínala na první chvíle po tragické události Kellnerová. „Uvědomila jsem si, že PPF je pro mě osobní a že mým úkolem je připravit naše děti tak, aby měly možnost jednou samy převzít vedení skupiny,“ píše v e-mailové komunikaci s agenturou Bloomberg News.
Kellnerová a dcery. Rodina zesnulého miliardáře zakládá nový holding |
Poté čekala Kellnerovou další výzva: výrazný odklon od Asie, kdysi klíčového zdroje příjmů celé skupiny, a přesun k západním trhům. Vybrala nového generálního ředitele a rozloučila se s některými blízkými spojenci svého zesnulého manžela. Převedla společnost pod plné rodinné vlastnictví tím, že vykoupila dva menšinové akcionáře, a poté jmenovala sebe a své tři dcery do představenstva nové holdingové společnosti, v níž se nachází veškerý jejich majetek v hodnotě zhruba jednoho bilionu korun.
Kellnerová a dcery. Rodina zesnulého miliardáře zakládá nový holding |
Stejně jako její zesnulý manžel se Kellnerová na veřejnosti příliš neprojevuje a pečlivě střeží soukromí své rodiny. Konkrétní investiční cíle, které její společnost sleduje nebo by mohla sledovat, nechtěla prozradit. PPF plánuje zachovat své čtyři základní investiční pilíře – finanční služby, telekomunikace, média a e-commerce – ale jak poznamenala, „to nevylučuje menší oportunistické investice“.
Protože skupina není typickým investičním fondem s definovaným horizontem držení aktiv, „můžeme být trpěliví“, uvedla dále Kellnerová. „Proto, když zvažujeme investiční příležitost, krátkodobé výnosy pro nás nejsou hlavním parametrem.“
Umíme rozhodnout za jediný víkend
Nyní je Kellnerová nejbohatší ženou středoevropského regionu, jejíž čisté jmění se podle Bloomberg Billionaire Index odhaduje na přibližně 280 miliard korun, a věnuje stále více času přijímání klíčových investičních rozhodnutí. Jako stěžejní pro svůj přístup uvádí úzkou spolupráci s generálním ředitelem PPF Jiřím Šmejcem, jedním z bývalých investičních partnerů Kellnerové. „Pokud to situace vyžaduje, jsme schopni rozhodnout o obchodech během jediného víkendu,“ řekla. „V PPF jsme hrdí na to, že dokážeme na investiční příležitosti reagovat velmi pružně.“
PPF je příliš velký parník, aby se dal otáčet v minutách, říká Jan Růžička |
Pod vedením Kellnerové PPF dokončila několik velkých transakcí, včetně prodeje kontrolního podílu v telekomunikačních operacích ve východní a střední Evropě ve výši 2,15 miliardy eur společnosti Emirates Telecommunications Group Co. z Abú Dhabí. Divize společnosti Home Credit Group BV, která se zabývá spotřebitelskými úvěry, se v roce 2022 rovněž dohodla na prodeji svých filipínských a indonéských aktivit v transakcích v hodnotě přibližně 615 milionů eur.
To pomohlo zvýšit ziskovost PPF na úroveň před pandemií, když čistý zisk v prvním pololetí roku 2023 činil 709 milionů eur. V roce 2022 PPF naopak zaznamenala ztrátu 406 milionů eur, která byla způsobena především nákladným odchodem z Ruska.
