OTÁZKA:
Míníte zachovat zaměstnanost před/po privatizaci ČT, od traťáků, přes obchodníky, po IT ?
Nebo chcete jít cestou Outsortcingu a mít jen manažery, kteří řídí subdodavatele ?
Jak je to nyní s myšlenkou TeleHouse v Praze a mít tam všechny klíčové zaměstnance ?
Martin
ODPOVĚĎ:
Nemyslím si, že naše strategie racionalizace je přímo vázána na privatizaci, tím hlavním kritériem je dosažení produktivity a efektivity srovnatelné s nejlepšími evropskými operátory. Podíváte-li se na hodnocení nezávislých analytiků (např. nedávná zpráva Patria Finance), Telecom v tomto směru již dosáhl významného pokroku a vede z hlediska provozní ziskovosti a efektivity mezi středoevropskými operátory. Outsourcing v tomto směru představuje významný nástroj, jak realizovat aktivity, které nejsou pro Telecom klíčové, externími dodavateli lépe a levněji. Nemyslím si však, že k této skupině budou patřit obchodníci resp. klíčové oblasti IT. Otázka výstavby centrální budovy v Praze (Telehouse)je řešena v rámci celkové strategie využití nemovitostí a je v tomto kontextu ji vidíme zcela reálně, v současnosti se dopracovávají projektové studie a připravuje se dokumentace k územnímu řízení. Finální schválení tohoto projektu samozřejmě závisí na studii finanční proveditelnosti.
24.2.2005 14:57