Bohužel řada zaměstnavatelů je ochotna dát víc peněz novému zaměstnanci, než zvýšit plat tomu stávajícímu. Pro zaměstnance je tak výhodnější přecházet z firmy do firmy, než postupně stoupat v karierním žebříčku. Přestože spoustu firem mluví o tom, jak si váží loajality, opak je pravdou a je to škoda.

Ne vždy a všude tomu tak je. Pokud někdo pracuje u pásu, tak asi jo. Ale pokud jste pro firmu přínosem, tak Vám umí přidat a kupodivu slušně i bez toho, že by jste žádal přímo o tolik.

Hlavně u pozic, které se nedaří obsadit i půl roku, je to těžké a firma je ochotna sama zaplatit i trochu víc. Není nic horšího, jako když máte neobsazené určité pozice a to má dopad na celý chod společnosti. Jde o to jaký je mechanismus firmy, jestli HR je jenom člověk co vyplňuje papíry a práci moc nerozumí a nebo je to head hunter a člověk co řeší výkon a minimalizuje fluktuaci. Stará škola HR moc dobrá není, dnes se od HR asistentů očekává spíše head hunting, ale i řešení fluktuace. Je málo lidí a hledat nové je těžké, nemůžete dělat nábory, kdy Vám přijde 50 žádostí, pozvete 20 a vyberete 10. Dnes je to tak, že chcete 10, přijde 8 CV, vyhovují 4 a na pohovor Vám dorazí 2. Pak musíte hlídat aby Vám nikdo neutekl, HR by proto měla sledovat chod firmy, kdo je nespokojený a proč a řešit to dříve než odejde. Ne vždy to je o penězích. Ale pokud HR sedí v kanclu a nekomunikuje s okolím, tak to nemůže fungovat.

Dnes asi 2/3 HR umí dělat jen tu administrativu, ale hunting a pak tu péči už ne.