Zobrazit příspěvky: Doporučované Všechny podle vláken Všechny podle času

J48o78s58e16f 74V71a19š44a59t14a 7603781661326

Tak u nás to je jednoduchý - udělej zlepšovák a nic za to nečekej. Tak proč bych si namáhal hlavu....

+8/−1
doporučit
20.6.2019 0:11

L96u71k72a77s 73N66e14m12e62c 7959170392274

Šéf k podřízeným... hoši, když budete dál pilně makat a sem tam přinesete nějaký ten zlepšovák...tak vidíte támhle to moje nový Porsche....tak za rok za dva budu moct koupit stejný aji manželce...

+7/−1
doporučit
20.6.2019 6:29

J20a37r71o19m61i72r 94H14o65b80l63i94k 1855257905

Firemní politika - dávejte zlepšováky. Pokud tým, do kterého patříte jich bude mít na osobu nejvíc, dostanete jako tým jakési peníze na teambuilding. Tzn motivace podávat téměř žádná a totálně bez vazby na očekávané efekty a tak se podávají zlepšováky, které si dotyčný zrealizuje sám a které usnadní práci především jemu.

Jinak i dobrý zlepšovák mizerný manažer bezpečně zabije. A protože nejnižší manažeři jsou tepaní shora (příkazy) i zespodu (problémy), nemají většinou čas a ani chuť řešit něco navíc.

+5/0
doporučit
20.6.2019 8:39

J58a73k58u58b 69R96o76u84s 3713610224182

Zlepšováky šéfovi neprodávejte, pokud to bude skutečně dobrý nápad, šéf si ho přivlastní a vy z toho nic nebudete mít.

+5/0
doporučit
20.6.2019 8:15
Foto

J44i45ř26í 62R98o45h53a97n 5174878937985

V bývalém korporátu po nás zlepšováky prakticky vyžadovali v rámci firemní politiky, všude byly nástěnky s informacemi, jak je podávat, a bylo nám naznačeno, že jisté množství podaných návrhů na zlepšení se odrazí i na pravidelných bonusech.

V praxi to ale vypadalo tak, že se mi vždy jen neoficiálně vysmáli, a zhruba po půl roce můj návrh zavedli s nějakou kosmetickou změnou, aby mi jako autorovi nemuseli platitit odměnu za zlepšení pracovního procesu. Nikdo s námi o podaných návrzích nediskutoval, nedostali jsme šanci si je obhájit, ani jsme nedostali žádnou zpětnou vazbu proč nám to zamítli, ale nebyl jsem sám, kdo pak nějaký svůj pozměněný zlepšovák poznal v nějakém novém výrobním procesu. Na našich výplatních páskách se to samozřejmě nijak neprojevilo.

Podal jsem třeba návrh na změnu procesu, který by ušetřil každý měsíc tisíce, protože jsem navrhoval přestat zbytečně tisknout tuny papírů, protože se stejně hned bez čtení vyhazovaly, a místo mnohastránkových jednorázových checklistů jsem navrhl jednodušší, opakovaně použitelné.

Bylo to takové pyrrhovo vítězství - musely se používat OBA checklisty, jak ten starý, který se pořád po vyplnění vyhazoval, tak i ten nový, takže o žádně zjednodušení nešlo, ani o úsporu, jen větší buzeraci a pocit marnosti. O finanční odměně za vylepšení výroby opět nemohlo být ani slovo.

+4/0
doporučit
20.6.2019 8:21

M16i71c27h40a90l 18G82e87c51i23k 6535889467574

Stretol som sa opakovane s dvomi neriesitelnymi situaciami, ktore dokazu zamestnanca spolahlivo presvedcit, aby nabuduce svoje zlepsovaky a rovno aj celu svoju pracou predavat radsej ku konkurencii:

1.) Zlepsovak je z kategorie tych napadov, ktore ked clovek pocuje, tak sa tresne dlanou po cele a zvola "ja blb, jak to, ze som na to sam neprisiel uz davno." A kedze sef nechce vypadat ako ten blb, tak napad zmetie zo stola...a na mitingu o mesiac ho pocujete ten isty napad predstavovat ako jeho vlastny.

2.) Zlepsovak zefektivni organizaciu takym sposobom, ze sef sa stava zbytocnym, pripadne odhaluje, ze sef bol zbytocnym uz davno a za blbov podla bodu 1 by v pripade uznania zlepsovaku bolo vrchne vedenie, ktore toho sefa cely cas zbytocne plati.

S tymito dvomi situaciami bez kontaktov vo vrcholovom manazmente nepohnete ani keby ste vynasli perpetuum mobile.

+2/0
doporučit
20.6.2019 10:40

M68a29r42e51k 10J57a48n63e60č67k49a 1287646583411

Pro mě byla dlouhodobá práce ve velké firmě velmi poučná, což jsem pak později úspěšně zužitkoval ve svém podnikání, čili nevykládat energii tam, kde je to naprosto zbytečné a zcela neefektivní a dávat návrhy v korporátech na zlepšení byla jedním z nich. Velmi rychle totiž zjistíte, že překonávat byrokratické překážky ve formě zažitých, i když neefektivních pracovních nebo výrobních postupů je naprosto vyčerpávající záležitost. Jelikož by se i lidi museli naučit dělat věci trochu jinak a i pro vedoucí by to znamenalo se do toho zapojit, což se jim často nechce, tím spíše, když většina z nich už tak měla co dělat, aby se naučila stávající postupy, tak vás ta snaha velmi rychle přejde. V lepším případě si pak zásluhy připíše vedení, což vás nakonec zcela dokonale znechutí od jakýchkoliv dalších návrhů na zlepšení ;-)

+1/0
doporučit
20.6.2019 19:39

M26i83r70e78k 59B52á97r78t45a 2935627770341

;-DA jak to má ten nadřízený asi posoudit, když vůbec neví o co jde....:-P

+1/0
doporučit
20.6.2019 12:23

J65a30n 91P37a25v50e75l34k64a 3647871464591

Často se zodpovědní chovají jako ti dřevorubci, kteří nemají čas si nabrousit sekyru, protože nestíhají do večera pokácet plánované stromy.

+1/0
doporučit
20.6.2019 8:53

M51i21c58h90a72e53l 33R55a35d38a 4820197868146

Již čtvrtým rokem mám tu čest realizovat workshopy na téma inovace. Na svých workshopech se setkávám se skutečností, že čím dál více firem vytváří programy jejich podpory a vzdělávání zaměstnanců a někdy se jedná o skutečně atraktivní možnost přívydělku. Bohužel jsou často přehlížena, či dokonce penalizována praktická zlepšení přinesená přímo z dělnických pozic a to jen proto, že není korektně nastavena komunikace ve firmě.

+1/0
doporučit
20.6.2019 7:15

V70l49a96d57i46m78í23r 96M39a75l22ý

Přece Reflektor mladých.

+1/−1
doporučit
20.6.2019 7:19

Finance.iDNES.cz radí

Víte, že můžete nechat peníze úročit a zároveň je kdykoliv vybrat?

Další rady k nezaplacení

Dopřejte si vše a přesto utrácejte chytře!

V sekci osobni.finance.idnes.cz naleznete výhodné nabídky finančních produktů, energií a telefonování.

Vstupte do obchodu

Poraďte se s odborníkem

Nevíte si rady s finančními otázkami? Naši odborníci vám vždy poradí v každé životní situaci.

Vstoupit do poradny

Najdete na iDNES.cz