Dlouhou dobu byla odpovědnost za udržitelnost představována jako záležitost jednotlivců – třídění odpadu, omezení spotřeby nebo volba ekologických produktů. Tento přístup byl podporován i rozsáhlými PR kampaněmi, jako například koncept uhlíkové stopy, který přesouval tíhu odpovědnosti z firem ven. Výsledek? Jednotlivci byli motivováni k drobným změnám, zatímco korporace se mnohdy vyhýbaly zásadní transformaci. Ve skutečnosti jsou to však firmy, kdo má zásadní vliv na dodavatelské řetězce, využívání zdrojů a celkovou ekologickou stopu. Andy Fyfe, ředitel pro spravedlivý růst B Lab, to shrnuje větou: „Pokud se spokojíme jen s tím, že neškodíme, nic nezměníme. Musíme napravovat a konat dobro.“
A právě firmy by měly být těmi, kdo nastaví standardy a změní pravidla hry. Mají moc nad tím, jaké produkty a služby vytvářejí, ale i nad výraznou částí dopadu na okolní svět. Na své si tím ovšem přijdou i zaměstnanci, protože ryzí odpovědnost za udržitelnost přispívá ke spravedlivějšímu rozdělení zdrojů, ochraně životního prostředí a vytváření společné vize, která zlepšuje kvalitu života nás všech.
Inspirace z praxe: lidé jako základ
Udržitelnost není jen o snížení emisí nebo minimalizaci odpadu. Jde o hlubší transformaci, která zahrnuje všechny aspekty podnikání – od dodavatelských řetězců přes firemní kulturu až po vztahy se zaměstnanci a komunitami. Lucie Martincová, vedoucí odbornice na strategii ESG z PwC Česká republika, upozorňuje na to, že odpovědné podnikání přesahuje pouhé plnění ekonomických cílů: „Hlavním posláním firem by mělo být vytváření hodnoty nejen pro akcionáře, ale také pro všechny ostatní, včetně zákazníků, zaměstnanců, komunit a životního prostředí.“
Právě důraz na lidi je vedle planety a zisku jedním ze tří pilířů opravdové udržitelnosti. Firmy, které podporují wellbeing svých zaměstnanců, investují do jejich vzdělávání a zapojují je do rozhodovacích procesů, vytvářejí kulturu, která podporuje nejen výkon, ale i dlouhodobou spokojenost. Taková kultura není jen morální povinností – je klíčovým faktorem pro udržení talentů a budování důvěry. Zároveň zaměstnanci, kteří vidí, že jejich práce má smysl a přispívá k většímu cíli, bývají daleko více motivovanější i angažovanější. Vyhrávají tak obě strany – vy jako zaměstnanec, ale i váš zaměstnavatel.
Odpovědnost překonává greenwashing
Jednou z častých překážek na cestě k udržitelnosti je tzv. greenwashing – klamavé tvrzení o ekologických či sociálních přínosech, které však ve skutečnosti firma nepodporuje. Nick Mailer, zakladatel společnosti The Positive Internet Co., tento fenomén v dokumentu Responsible přirovnal k odpustkům ve středověké církvi: „Člověk hřeší, ale platí svým kněžím za privilegium vesvém hřešení pokračovat.“
Jan Klusoň
|
Greenwashing nejen podrývá důvěru spotřebitelů, ale zároveň brání skutečným změnám. Firmy, které se uchylují k těmto praktikám, riskují nejen poškození reputace, ale také ztrátu kredibility a loajality.
I zde je velká role nás zaměstnanců – tlačit na vedení, aby veškeré odpovědnost byla podpořena konkrétními a reálnými činy. Jana Bábiková z poradenské firmy CIRA Advisory zdůraznila, že aby udržitelnost nebyla jen dodatečným projektem, musí být součástí strategie celé společnosti a podporována vedením. „Odpovědnost začíná od vedení, ale zapojení zaměstnanců je to, co vytváří skutečnou změnu,“ dodává. Pro zaměstnance je to příležitost, jak se stát součástí smysluplné iniciativy, která nejen zlepšuje svět, ale i jejich vlastní pracovní prostředí.
Začněte s udržitelností i vy
Cesta k odpovědnosti může začít opravdu kdekoliv – i ve vaší firmě nebo škole. Každý krok, ať už malý nebo velký, přibližuje naši společnost k udržitelnější budoucnosti. Investice do zaměstnanců, podpora komunit a péče o planetu jsou kroky, které spojují nás všechny. Ukažte, že změna je možná, a společně vytvořme pracovní prostředí i svět, na které můžeme být hrdí. Protože: „odvážné společnosti si stanovují cíle, které jsou potřebné, ne cíle, které jim projdou,“ a přiznejme si: „Na zničené planetě žádný byznys nekvete!“
