Podobně vnímal jednání svých nadřízených vůči sobě i pan Petr. Dlouhá léta opravoval trolejbusy v jednom podniku. Měl pro ně slabost už od dětství a byl rád, že se mohl svému koníčku věnovat i v zaměstnání.
Přednedávnem se vše změnilo. Oslovil ho jeden z vyšších manažerů firmy s tím, že v něm vidí kandidáta na pozici mistra, o kterém se mělo brzy rozhodovat. A to se nemělo stát. Mezi tímto manažerem a Petrem byli ještě dva vedoucí, kteří jeho kariérnímu růstu nepřáli. Byli přátelé a jeden z nich s Petrem pracoval jako parťák. Petr by je v kariérním postupu přeskočil.
Sestup k autobusům
Netrvalo dlouho a místo povýšení se stal Petr kandidátem na přeložení k autobusům. Důvod? Na základě počtu výkonů byl označen za nejslabší článek vozovny. Nic nepomohla argumentace, že jeho parťák úmyslně zkresluje evidenci, nepřiděluje mu služby v sobotu a podobně. Petr stál před volbou: přeložení k autobusům, nebo výpověď.
Přeložen na autobusy měl být ještě další pracovník. Oba se rozhodli navštívit manažera, který s Petrem tenkrát mluvil o jeho možném povýšení. Asi dvě hodiny ho přesvědčovali, že není vše v pořádku, ale marně. Jediným ústupkem byl příslib, že se po roce bude Petr moci vrátit zpátky k trolejbusům. Po roce práce na autobusech se pan Petr mohl vrátit k trolejbusům. Nikdo místo něj k autobusům již nemusel.
Po svém opětovném nástupu však viděl, že je mnoho věcí jinak než dříve. Parťák se k němu choval slušně, nebo se o to alespoň snažil. Ostatní kolegové však byli rezervovaní a odtažití. Nemohl se zbavit dojmu, že se pro ně stal spíše přítěží, cizím člověkem. Když poznal, že se nejspíš bude opakovat historie s „neproduktivními výkony“ (místo odborných oprav chodil pro poštu či zametal dílnu), požádal zaměstnavatele raději o možnost nastoupit na rodičovskou dovolenou, kde je dodnes.
Kde byl problém
Důvodem nespokojenosti pana Petra nejspíše není přeložení na jinou práci, ale zdůvodnění tohoto kroku – „nejslabší článek vozovny“ a „nejvyšší počet takzvaných neproduktivních výkonů“. Mohlo by jít i o případ takzvaného „bossingu“, kdy se přímý nadřízený tímto způsobem snažil zbavit „nepohodlného“ zaměstnance, či dokonce potenciálního konkurenta.
Co s šikanou
- Nezůstávejte se svým problémem osamoceni
- Nenechte si vše líbit
- Hledejte spojence
- Síly si rozložte a myslete i na druhé
- Neztrácejte humor a naučte se „vypustit“
