Diskuze
Neberte lidi s vnitřním pohonem, rozvrátí firmu, zamýšlí se expert
Děkujeme za pochopení.
T88o35m20á23š 63H11o12l79e86č89e68k
Pane Vosobo, při takto masivním použití (opsání) nějakého zdroje by bylo alespoň slušností uvést citaci: Daniel H. Pink - POHON
J32a85n 71G48a61z84d97a
Ještě že jsou velké dinosauří firmy. Jak by se naopak ty malé uživily, kdyby to velké a střední dělaly vše dobře? Chvíli jsem byl v takové ještě spíš malé ambiciózní firmě, Jeden úplně celý den v týdnu jsme seděli skoro všichni "vedoucí" na poradách, další den se proschůzoval plánovanými malými schůzkami. Dalších půl dne se pořád předělávaly do katastrofičtějších verzí finanční plány. Operativa zabrala také spoustu času a na hledání řešení a koncepnější věci zbývala chvíle ráno a nebo v pátek odpoledne. Nicméně na nová řešení nakonec stejně nedošlo, protože širší vedení firmy ještě neustále komunikovalo s vlastníky, vyjednávalo slevy na dodávkách a službách a každý týden předělávalo v důsledku neprodejnosti produktu cash flow a přeúvěrovávalo chod firmy. Výsledkem mého pobytu v této firmě bylo získané sebevědomí, že se budu živit sám.
J47i91ř48í 25B91ě17ť27á11k
Vyborny clanek ! Dekuji za nej. Prestoze se citim byti jednim ze zminovane skupiny vnitne motivovanych individualistu (se vsemi popisovanymi dusledky), jsem toho nazoru, ze pro reseni komplexnich projektu je tym nutny. Idealni pracovni tym je slozen z vnitrne motivovanych pracovniku, kde ma kazdy zretelne ohraniceny samostatny a uceleny ukol, tak aby si jednotlivi pracovnici "nelezli do zeli". V cele tymu pote musi byt ne chytry, ale MOUDRY teamleader, ktery se chova jako dirigent, nikoliv jako direktivni sef. Uvedomuje si, ze sam neni nejlepsim houslistou, ale vi na koho se ve svem tymu muze s houslovym partem spolehnout. Hlavnim motivacnim nastrojem v takto pracujicim tymu nejsou casto pouze penize, ale spise mekke nastroje jako treba obycejna pochvala a uznani za dobre provedenou praci! To je to na co se velmi zapomina a casto to nic nestoji!
A69l81e32n27a 33B52ř74í28z77o16v88á
Tak takovouhle blbost si mohli odpustit. Dokud to nebude moje, nemá cenu se hýbat.
V45l93a62s43t69i23m47i91l 76S50v71o31b25o85d20a
Líbí se mi to. Pan Vosoba, zdá se, bude chytrej chlap.
R71i69c87h12a62r13d 49M31a38c42h33a44n
Velmi přesné. Nedávno po nás chtěli rozvoj enterpreneurship leadershipu, že prý je to v zahraničí módní. Tak jsem jim řekl, že to nezvládnou: lidé s podnikatelským duchem v korporátu jevydrží a korporátní kultura tyto lidi nesnese. Lidé s vnitŕním pohonem chtějí efektivně pracovat a měnit věci a ne vyplňovat excelové tabulky
R32o92b86i53n 33Ž51i77ž24k33a
No...tohle fungovalo u Bati. Ale nebyl to korporát v tom negativním smyslu, ačkoliv velikostí ano.
L53u56k47á50š 45M94a85r80e58d19a
Jak lze pochopit z článku, tak i z mé zkušenosti vím, že firmy na tohle vlezdozadkovství začínají doplácet. Protože mladší a progresivnější firmy, které právě stavějí na schopným personálu s dostatečnou kvalifikací, jim berou zisky. Proti téhle situaci pak tyto společnosti bojují tak jak popisuje autor, tím že se snaží vzít "inovativní rebely". Mnohem více se ale snaží tuto situaci vyřešit, dle mého zdání, lobingem a bratříčkováním. Tedy nejvíc klacků pod nohy menším a novým firmám, vyhlášky, dotace atp, aby právě nemuseli měnit zaběhlé anální struktury a přesto vydělávali. Což je ten největší problém.
J55i22ř58í 40M50a81t69ě24j
Je to smutné, ale je to tak. Znám ve svém okolí velmi mnoho "managerů", kteří jen přežívají. Chybí jim vize, chybí jim koncepce, strategie a myšlenka je neslušné slovo. Je to stav charakterizovaný názvem filmu - "díky za každé nové ráno (kdy mám manažerský plat, auto, poslední model mobilu,...)". Řešení problémů se nenosí, hlavně je třeba o problému někam napsat. Když to pak praskne, tak najdeme nějakého pěšáka, na kterého hodíme vinu. Místo systémového přístupu se vytlouká klín klínem. Pokud se něco řeší, tak jen horkou jehlou, bez znalosti souvislostí, ale hlavně s vysokými náklady. Obrazně řečeno, mnoha těmto "manažerům" jde jen o "TEPLO, KLID a STRAVENKY"
Podnikání střídaly chyby i ztráty. V Babicích dnes mají úspěšné České tropy
Podnikatelský příběh Pavlíny Molkové začal před více než třicet lety ve Švýcarsku. „Všimli jsme si...
Ignoruje vás kolega v práci? Jak poznat pasivního agresora a jak se mu bránit
Očekáváte a potřebujete od kolegy spolupráci, místo toho se setkáváte jen s tím, že nedodržuje...
{NADPIS reklamního článku dlouhý přes dva řádky}
{POPISEK reklamního článku, také dlouhý přes dva a možná dokonce až tři řádky, končící na tři tečky...}
Pravidla pro předčasné splacení hypotéky se mění. K lepšímu, či horšímu?
Stěhování, rozvod, vážná nemoc nebo jen možnost ušetřit na splátkách, to jsou důvody, proč se...
Akciové trhy i kryptoměny jsou na maximech. Ale vydrží tam?
Mohlo by se zdát, že globální ekonomika jenom vzkvétá a geopolitická rizika v podobě válek a...
{NADPIS reklamního článku dlouhý přes dva řádky}
{POPISEK reklamního článku, také dlouhý přes dva a možná dokonce až tři řádky, končící na tři tečky...}
Vyjednávací síla mladých na trhu práce roste, říká personální expertka
Premium Vyhlídky absolventů jsou nadějné, říká v rozhovoru personální odbornice Jaroslava Rezlerová. Komu...
Auto nabourané na parkovišti. Kdo uhradí škodu?
Poškozená vozidla na parkovištích v sídlištích, u obchodních domů, sportovních center či v...
Nákup stavebního pozemku na úvěr a bez zástavy? Pomůže stavební spořitelna
Pořízení stavebního pozemku je dobrá investice. Ať už jako startovací pozice pro děti, pro uchování...
Vyjednávací síla mladých na trhu práce roste, říká personální expertka
Premium Vyhlídky absolventů jsou nadějné, říká v rozhovoru personální odbornice Jaroslava Rezlerová. Komu...
Akciové trhy i kryptoměny jsou na maximech. Ale vydrží tam?
Mohlo by se zdát, že globální ekonomika jenom vzkvétá a geopolitická rizika v podobě válek a...