Jak vlastně takový koučink vypadá? Na začátku je nutné znát svoje slabé stránky. Zjistit, kde máte rezervy a kde potenciál. Je těžké pustit se do nějaké cesty, když nevíte, kde má počátek a konec. K "nastavení zrcadla" je důležité znát hodnocení svého okolí – nadřízený, podřízení, kolegové – takzvané 360stupňové hodnocení. Díky většímu spektru názorů lépe odhalíte své rezervy.
Samy psychologické testy jsou z mého pohledu příliš úzký nástroj. Vyhodnotí osobnostní profil, ale jaký je pro konkrétní pozici a situaci vlastně nejvhodnější? Můžu se skutečně změnit? Tréninkem změním způsoby chování, osobnost nezměním.
Poradit si musíte sami...
První setkání s koučem bývá obvykle zaměřené na definování cíle společného setkání. Klíčovým bodem je ujasnit si, čeho chci dosáhnout, jaký očekávám výsledek, kdy a jak ho budu měřit. Častá praxe je, že klienti vlastně ani nevědí, kam chtějí dojít, a očekávají, že jim to řekne kouč. Pokud se s cílem neztotožníte, nejste o něm vnitřně přesvědčeni, je lepší raději vůbec nezačínat.
Velké překvapení zažívají lidé, když zjistí, že kouč jim neradí. On naslouchá, ptá se, povzbuzuje dotyčného, aby na řešení přišel sám. Právě tento bod koučinku je nejtěžší a také nejúčinnější. Odpovědnost za výsledek nesete vy. Veškeré kroky, které učiníte, jsou vaším vlastním rozhodnutím. Kouč je může zpochybnit formou otázek.
... kouč vás nechá spadnout
Správný kouč vás nechá spadnout do propasti a neskáče za vámi. Nechá vás potrápit se s hledáním vlastní cesty. Po takovém zjištění mnoho lidí s koučováním předčasně končí, mají pocit, že jim nic nepřináší. Jsou zklamaní, že je cesta k cíli "tak těžká". Pokud ovšem těžkosti překonají, dostaví se úspěch a koučink má trvalý efekt.
Manažeři potřebují posluchače
Často během své praxe koučuji ředitele společností. Mají totiž velmi těžkou pozici. Musí na všechny strany demonstrovat, že vědí kudy a jak. Koučink je pro ně spíše ujasnění si vlastních myšlenek. Potvrzení, že jdou přímou cestou k cíli. Velmi často hovoří o svých podřízených, řeší problémy a chtějí znát názor nezávislého člověka. Top manažeři nepotřebují "poradce", ale posluchače. A když budou mít dobrého posluchače i vaši podřízení, potom možná nebudete potřebovat kouče – budete jím totiž sami.
