Spor o cenu a dodávky nápojů i pochutin vyvrcholil na počátku roku, kdy Carrefour oznámil, že kvůli zvýšení cen stahuje výrobky PepsiCo ze sortimentu. Spor se dotkl obchodů ve Francii, Itálii, Belgii a Španělsku, informuje americký zpravodajský deník The Washington Post.
„Je dobré vidět se znovu s přáteli, které jsme dlouho neviděli,“ napsal ve středu na sociální síti X šéf francouzské odnože Carrefouru Alexandre de Palmas a přidal fotografii, na níž drží láhev Pepsi.
Ça fait plaisir de revoir des amis qu’on n’a pas vus depuis longtemps @pepsicofrance https://t.co/0ACITgCmI1
„Výrobky PepsiCo jsou zpět na našich pultech,“ uvedl Carrefour podle francouzských médií ve svém prohlášení. „Dosáhli jsme dohody, ve kterou jsme v zájmu zákazníků doufali.“
Deník Wall Street Journal uvedl, že zatímco ve Francii se dohoda již uzavřela, v dalších čtyřech zemích jednání o výrobcích PepsiCo teprve pokračují.
Pepsi už není
Spor mezi oběma společnostmi se dostal na veřejnost začátkem ledna 2024, kdy Carrefour začal ve svých prodejnách vyvěšovat cedule s vysvětlením, že výrobky PepsiCo kvůli nepřijatelnému zvýšení cen mizí z regálů. Řetězec se zároveň omluvil za nepříjemnosti.
„Výrobce nepřijatelně zdražil.“ Řetězec stahuje z prodeje Lay’s či limonády Pepsi |
Krok řetězce přišel v době, kdy francouzské ceny potravin v prosinci meziročně vzrostly o sedm procent. Letos v březnu činil meziroční nárůst podle francouzských statistik činil 1,7 procenta, což je výrazný pokles proti 15,9 procenta v březnu 2023.
CarrefourFrancouzský řetězec působil v letech 1998–2006 také v České republice. Během osmiletého působení otevřel 11 hypermarketů, v roce 2006 všechny jeho prodejny převzal řetězec Tesco. Carrefour má supermarkety ve Francii, Maroku, Argentině, Belgii Itálii, Rumunsku, Španělsku, Turecku i dalších mimoevropských zemích. V USA otevřel zákazníkům již v roce 1988. |
„Taktiky, jako je stažení všech výrobků značky, nejsou v Evropě neobvyklé. Spotřebitelé jsou sice stále velmi loajální k určitým produktům, ale v mnoha případech dokážou snadno přejít na konkurenční ekvivalent nebo privátní značky,“ uvedla Randall Sargentová, partnerka poradenské společnosti Oliver Wyman.
„Jste-li maloobchodní jednička nebo dvojka, můžete si to dovolit. Pokud ale tak velcí nejste, potřebujete značkové výrobky, abyste do svých obchodů dostali zákazníky,“ dodává Moritz Kronenberger, portfolio manažer společnosti Union Investment.
Podle strategického plánu zveřejněného v roce 2022 společnost Carrefour očekává růst privátních značek. Cílem společnosti je, aby v roce 2026 její privátní značky představovaly čtyřicet procent prodeje potravin, oproti třiatřiceti procentům v roce 2022.
Evropské příjmy PepsiCo se na jejích celosvětových tržbách podílejí asi čtrnácti procenty. Činí přibližně devět miliard dolarů, tedy zhruba 210 miliard korun, uzavírá The Washington Post.
