Premium

Mimořádně jen 19 Kč/měsíc
na prvních 5 měsíců

Komentářům o pojistném podvodu se můžu jen smát, říká Staněk z Vasky

Vysíláme   9:27
Před měsícem přišla společnost Vasky při požáru ve zlínském Baťově areálu o jediný centrální sklad a zboží v hodnotě 140 milionů korun. Přesto majitel a zakladatel firmy Václav Staněk tvrdí, že krizi ustáli, a to i díky zaměstnancům a zákazníkům, kteří místo rušení objednávek posílali slova podpory a kupovali dárkové poukazy. V rozhovoru pro pořad Rozstřel hovoří o vyšetřování požáru, spekulacích o pojistném podvodu, budoucnosti českého obuvnictví i o tom, proč podle něj zkrachovaly značky Bagind a Wuders, ve kterých měl podíl.

Jak se máte měsíc po požáru?
Máme za sebou hodně hektický měsíc, jeden z nejhektičtějších v mém podnikatelském i celkovém životě. Nicméně jsem strašně moc rád za každého z našeho týmu, protože všichni odvedli skvělé výkony a podařilo se nám, řekl bych, až neskutečné věci.

Už se ví něco o tom, proč požár vznikl? Začátek byl podle dostupných informací v devátém patře, kde sídlila vaše firma...
Informace stále nejsou potvrzené. Také na to čekáme, ať už kvůli pojišťovně, nebo kvůli celkovému klidu na duši. Čekáme na vyjádření hasičů, ale zcela jistě se stále neví, co požár způsobilo.

Kdy byste vyjádření měli mít?
To se ptáme každý den. Bohužel nevíme.

Policie požár ve Zlíně prověřuje jako obecné ohrožení, budova se už nedá zachránit

Čistě teoreticky, pokud by se potvrdilo pochybení na vaší straně – nechci spekulovat, ale věřím, že jako podnikatel kalkulujete s různými možnostmi – co by to pro firmu znamenalo?
Já si nechci takový scénář ani připouštět, protože jsem přesvědčený, že na naší straně pochybení nebylo a že žádný z našich zaměstnanců se žádného pochybení nedopustil. Nepřipouštím si to. Samozřejmě, v tu chvíli by nám pojišťovna neplnila a bylo by to pro nás zcela zásadní.

Finanční ztráty měly i jiné firmy, které v budově sídlily. Vy jste v rozhovoru pro DVTV bezprostředně po požáru vyjádřil naději, že nedojde k vzájemným sporům o zavinění. Podařilo se to? Jaká je teď atmosféra mezi vámi?
Snažíme se komunikovat primárně s hasiči a s orgány, s nimiž musíme. Dáváme jim co největší součinnost, to je pro nás hlavní. S některými firmami jsme byli v kontaktu a rozhodně neberu, že by mezi námi byla nějaká zlá krev. Každý se teď snažíme tu situaci zvládnout co nejlépe, protože je to hrůza, na kterou se nelze připravit.

Václav Staněk založil obuvnickou firmu s názvem Vasky pár dnů po osmnáctých narozeninách.

Ptám se částečně i proto, že majitel Alpine Pro Václav Hrbek bezprostředně po požáru – a mohlo to být pod vlivem emocí – na dotaz, zda by mohlo jít o pojistný podvod, řekl: „Ať to okomentuje ta druhá firma.“ To mi moc přátelsky neznělo.
A koho tím myslel?

Obávám se, že vás.
No, já nevím, jestli někdo dokáže logickou úvahou dojít k tomu, že přijdeme o všechno, stane se něco s takovou budovou a že bychom spáchali pojistný podvod. Přijde mi úsměvné, že někoho vůbec něco takového napadne. My jsme v nejtěžší situaci, v jaké jsme kdy byli. Vůbec nevíme, jestli pojišťovna bude plnit a do jaké výše. Zajímalo by mě, jaký myšlenkový pochod může k takové domněnce dojít.

Teorie, že šlo o pojistný podvod, se mimochodem objevily i na sociálních sítích a ptali se na to i někteří novináři…
Když to vidím v komentářích, spíš se tomu směju. Když se mě na to ptají média, naštve mě to.

O kolik jste celkově přišli?
V prodejní ceně zboží a veškerého majetku na skladě to máme spočítané zhruba na 140 milionů korun. Ale je to v prodejní ceně, nákupní je samozřejmě jinde.

Po požáru hrozí firmě Vasky nedostatek zboží, nabídku zúžila o 60 procent

Co jste tam měli za zboží? Byla to letní kolekce, nebo příprava na předvánoční trh?
Na skladě bylo v té době přes sedmdesát tisíc produktů – bot, doplňků, oblečení. Standardně se snažíme mít sortiment celý, nefungujeme jako fast fashion značky, které naskladní a potřebují hned vyprodat. Sortiment, který máme na skladě, chceme mít dostupný na e-shopu i na prodejnách celý rok. Šlo o letní, zimní, podzimní i jarní modely, úplně všechny.

Procentuálně, jak velká část vaší produkce to byla?
Je to náš jediný centrální sklad. Máme deset prodejen po České republice, takže tam nějaké boty samozřejmě byly a naštěstí některé stále jsou, zákazníci u nás nakupovat můžou. Daří se nám už i znovu naskladňovat boty na e-shop. Děláme maximum. Na centrálním skladu jsme ale přišli o všechno.

Část budovy v bývalém baťovském továrním areálu ve Zlíně, kterou zasáhl rozsáhlý požár, se zřítila. (9. července 2026)

Co se děje s e-objednávkami, které tam byly? Posouváte je? Komunikujete s lidmi?
Hned několik dní po požáru, i když to bylo těžké, jsme zasedli s provozním ředitelem a bráchou, který vede Botas. Společně s kolegy jsme obvolávali zákazníky, informovali je, co se děje, a ptali se, jakou možnost chtějí – jestli jsou ochotní počkat na objednávku, vyměnit produkt za jiný na prodejně nebo vrátit peníze. Se všemi jsme byli v kontaktu bezprostředně po požáru, aby věděli, co se děje a jak to řešíme.

Co chtěli nejvíc a jak reagovali?
Jen asi čtyři procenta objednávek se zrušila, což nás příjemně překvapilo. Ozývala se slova podpory. Samozřejmě zákazníci, kteří čekali déle, mohli být i naštvaní, ale i oni nakonec často řekli: „Hele, my počkáme, držte se.“ Pro kolegy to bylo zpočátku náročné obvolávat tolik lidí, ale věřím, že ty dny končili pozitivně naladění, protože ta podpora byla neuvěřitelná.

Dívala jsem se na recenze na Zboží.cz. V lednu 2026 jste měli 92procentní spokojenost, pak to kleslo a v červnu, ještě před požárem, to bylo 32 procent. Hlavní stížnost směřovala na dobu dodání. Dělo se něco už předtím?
Dělo. Do letošního roku jsme vstoupili úspěšně. Každý měsíc jsme zvyšovali tržby i objednávky oproti loňsku. Měli jsme velmi úspěšný květen, který jsme nečekali, a některé zboží se vyprodalo. S tím jsme pak bojovali.

V jaké situaci je firma teď finančně?
Momentálně máme zboží na prodejnách, které normálně fungují. Na e- shopu už je deset různých modelů, které nám došly z výroben, a zákazníci můžou nakupovat. Upřímně, v červenci nám pomohli hlavně zákazníci – hned po požáru jsme spustili prodej poukázek, které budou moci využít koncem roku, až budeme plně naskladněni. Podpory bylo hodně, takže červenec nebyl takový propadák, jak se může zdát.

Kolik máte zaměstnanců?
Okolo sta.

Výjimečná stavba, symbol areálu, popisují historici zničenou budovu ve Zlíně

Máte partnery, kteří pro vás vyrábějí? Ptám se i s ohledem na nepoměr mezi zájmem a schopností ho uspokojit.
Dlouhodobě spolupracujeme s několika partnery z Česka i Slovenska. U všech se teď snažíme navyšovat kapacity. Vycházejí nám vstříc, ale přišli jsme o sedmiměsíční produkci. Dohnat to letos určitě nestihneme. V příštím roce bychom to rádi zvládli, ale výrobní kapacity nejsou nafukovací. I kdybychom je zdvojnásobili, letos to nestihneme, protože boty mezitím prodáváme. Jsem rád, jak to zvládá tým i dodavatelé.

S čím se nejvíc potýkáte? Jsou to prostory, stroje nebo lidská síla?
Primárně lidská síla. Kdysi jsem chtěl mít ve vlastní výrobě stovky lidí, ale pak mi došlo, že abych naplnil vizi a pomohl české ševcovině, jediná možnost je „krást“ lidi z jiných výroben, což by ševcovině nepomohlo. Proto už dvacet let podporujeme i výrobny, které mají šikovné lidi, ale nemají zakázky. Teď jim budeme kapacity vykrývat, protože máme co dohánět. I v tom vidím pozitivum.

Řekl jste spojení „česká ševcovina“. Dá se to definovat? Je jiná než německá nebo japonská?
Česká republika byla obuví proslulá. V mých očích nebyl větší podnikatel než Tomáš Baťa. Pomohl rozvoji Zlína i celé republiky – novými výrobními technikami, systémem, jakým fungoval. Baťovský odkaz je všude. Boty by měly být součástí nejen české historie, ale i budoucnosti.

Podařilo se vám vybudovat firmu s obratem přes 260 milionů korun v segmentu s obrovskou konkurencí, zejména z Asie. Takže jste nenašel díru na trhu. Co je klíčem k úspěchu?
Naší devízou bylo, že jsme vážně mysleli to, že chceme, aby Česko mělo obuvnictví v krvi. Věřili jsme, že existuje dost lidí, kteří chtějí podporovat české zlaté ručičky. A ty umí vyrobit kvalitní produkt. Od zákazníků slýcháme, že nám skoro nadávají, že boty vydrží až moc dlouho a nemůžou si koupit nové, protože pořád mají ty staré.

Dobře, ale věřím, že podobou vizi měla na začátku třeba i firma Botas, která nakonec skončila v likvidaci a vy jste značku koupili…
Nemyslím, že v posledních letech před naším vstupem Botas dělal maximum pro úspěch. Měl jsem pocit, že to směřovalo k úpadku. Chytili jsme se příležitosti a čísla rostou. Prodali jsme už snad sto tisíc párů, zatímco roky před námi se prodávalo maximálně deset tisíc ročně. Šlo o energii a chuť dělat věci jinak.

Legendární Botasky zřejmě neskončí. (14. března 2023)

Co jste dělali jinak?
Stáli jsme před otázkou, jestli stavět na nostalgii z osmdesátých let, nebo značku modernizovat pro mladé. Ukázalo se, že moderní pojetí bylo správné. Kolekce s Footshopem oslovila mladou generaci a těší mě, když vidím šestnáctiletého kluka v botaskách – před námi to nebylo obvyklé.

Roli hrají určitě i marketing a sociální sítě…
Dnešní byznys je komplexní. Člověk musí držet trendy a vědět, co se vyplácí. V tom se snažíme být deset let co nejlepší.

Máte spočítáno u Botasek, kdy se investice vrátí?
Myslím, že už první rok se vrátila. Samozřejmě musíme investovat dál, abychom zvedli povědomí značky u mladých.

Investoval jste i ve firmách Begind a Wuders, tam to ale nevyšlo. Proč?
Nebyl jsem v denní operativě, takže neznám přesná fakta. V obou případech šlo o velké oči, plánoval se větší růst, který se nekonal. Mnoho podniků končí kvůli tomu, že se naplánuje něco, co pak zhatí vnější okolnosti – covid, válka na Ukrajině, pozastavení dřeva pro Wuders.

Dá se vůbec přežít jen na českém trhu anebo je nutná expanze do zahraničí?
Začínal jsem před deseti lety, když mi bylo osmnáct. Pořád žijeme a náš byznys je z více než devadesáti procent v Česku. Bez českého trhu bychom nepřežili. Nicméně máme ambice do zahraničí – v japonské Ósace už máme prodejnu přes partnera a další partnery v Evropě. Letos měla být expanze, ale teď řešíme operativu kvůli požáru.

Tovární areál míval vlastní hasičskou jednotku. S ohněm bojovala i za války

Často zmiňujete kvalitu. V čem jsou vaše boty jiné než ty z Asie?
Jde o podíl ruční výroby. Vyrábíme boty dvěma způsoby – flexiblovým a lepeným. V Číně se primárně vyrábí lepená obuv. Při flexiblovém způsobu obšíváte celou botu, podešev je vyměnitelná. Boty vám vydrží a můžete je opravovat. Já mám zimní boty z prvního vzorku před deseti lety a pořád je nosím. Asijské značky mi nikdy nevydržely víc než dvě sezóny.

Koupil jste značku Botas, společnost vede váš mladší bratr. Jak moc jsou firmy propojené?
Poměrně dost. Máme stejnou logistiku, na skladě, který shořel, byly nejen Vasky, ale i Botasky. Prodejny máme společné, deset po celé republice, prodávají produkty obou značek. E-shopy máme oddělené. S bráchou máme značky rozdělené, protože za každou musí někdo žít a přemýšlet o jejím směřování. Je o čtyři roky mladší, je blíž generaci, kterou chceme oslovit, aby Botas fungoval i za dvacet let. Mé osmnáctileté já mělo neomezené myšlenky. Věřím, že budeme prodávat milion párů ročně, nejen v Česku, ale v celé Evropě, a že japonských prodejen a dalších po světě bude víc.

Změnil ten požár tuhle vizi?
Nezměnil. Jen některé plány musí počkat. Je to o nastavení hlavy.

Je na té události něco, co teď dokážete vyhodnotit jako pozitivní zkušenost?
Pozitivní je, že víme, že umíme pracovat v krizi. Tým, provozní ředitel Tomáš Karlík, brácha – všichni odvedli skvělou práci už pár hodin po požáru. Naučili jsme se dělat velká rozhodnutí. Třeba tři dny po požáru jsme zrušili padesát procent sortimentu, abychom zrychlili a zefektivnili výrobu – z 350 druhů bot jsme snížili na 170. A ukazuje se, že i tak lze fungovat. Nejdůležitější ale byla podpora zákazníků. Připomněli jsme si, že nejsme jen firma, ale značka s komunitou lidí, která v těžkých chvílích podpoří. Toho si nesmírně vážím.

Vaším vzorem je Baťa, jste ze Zlína. Nehodláte jít tím přesahem, který šel on – začít budovat něco víc než v uvozovkách pouze boty?
Teď máme jiné priority. Mám spoustu plánů – vzdělávání, charitativní projekty, jiné byznysy. Ale primární je, aby hlavní firma Vasky fungovala co nejlépe a aby byly z čeho ty projekty financovat. Letos se soustředíme na to, abychom měli na konci roku pozitivní finanční ukazatele a ideálně i růst, který se nám i během požáru daří plnit.

Vstoupit do diskuse (151 příspěvků)

Nejčtenější

Čtěte celý iDNES.cz bez rušivých reklam. S iDNES Premium na 5 měsíců za 19 Kč

Čtení bez vyskakujících reklam

Odemkněte si exkluzivní obsah a čtěte ho nově bez reklam překrývajících text.

Velký mezník. Čína má v solárech už větší kapacitu než v uhelných elektrárnách

Solární elektrárna v provincii Fu-ťien (Fujian) v Číně

Instalovaná kapacita solárních elektráren v Číně poprvé překonala kapacitu tamních uhelných elektráren, informovala čínská vláda. Ve fotovoltaice má asijská velmoc kolem 1 288 gigawattů, v uhlí 1 285.

Bolehlav výrobců alkoholu. Ve skladech se jim hromadí sudy za miliardy

Expozice koňaků v The Bureau National Interprofessionnel du Cognac (BNIC) (3....

Ještě před několika lety výrobci koňaku, whisky či bourbonu počítali s tím, že zájem o dražší alkohol dál poroste. Podle toho také vyráběli a dnes mají ve skladech zásoby za miliardy. Jejich...

Luxusní interiér má sprchu i konferenční místnost. Prodává se letoun Merkelové

Letadlo Airbus A340 „Theodor Heuss“ patřící leteckému křídlu německých...

Americký prodejce letadel nabízí někdejší německý vládní letoun Airbus A340, kterým dlouhé roky po celém světě cestovala nyní již bývalá spolková kancléřka Angela Merkelová. Stroj nesl jméno po...

Padesát korun za litr nafty neustojíme, varují dopravci. Vláda změny nechystá

ilustrační snímek

Stát by mohl podle Sdružení automobilových dopravců Česmad Bohemia snížit spotřební daň jako na jaře, případně zavést tzv. profesionální naftu, tedy vracení části spotřební daně dopravcům. Tím by...

Mzdy mohou být o 20 procent vyšší. Daně nejsou spravedlivé, říká Daniel Prokop

Premium
Daniel Prokop

„V reformách bych se osobně zaměřil na to, kde se stát setkává s lidmi,“ vysvětluje sociolog a zakladatel výzkumné organizace PAQ Research Daniel Prokop. Jeho nová kniha Spravedlivý růst popisuje...

Sedm let marné snahy, v prostředí EU svůj patent neprosadil. Číně stačily tři měsíce

Premium
Německý kancléř Friedrich Merz navštívil Čínu, setkal se s čínským prezidentem...

Pro německého inženýra Sönkeho Siegfriedsena to byl hořkosladký okamžik. Letos v dubnu se jeho revoluční návrh plovoucí pobřežní větrné turbíny dostal až ke španělskému premiérovi Pedru Sánchezovi....

11. září 2026  11:54

Turci mohou převzít ČSA a Smartwings, rozhodl antimonopolní úřad. Má ale podmínku

Airbus A321 NEO patřící společnosti Pegasus Airlines na vídeňském letišti 2....

Turecká skupina Pegasus může koupit České aerolinie a s nimi i dopravce Smartwings. Spojení povolil Úřad pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS). Podmínkou spojení je to, že se Pegasus vzdá části...

11. září 2026  11:21

Smrskflace toaletního papíru. Z ruliček tiše ubývají útržky, prozrazuje výrobce

Premium
Moracell Andrej Zimányi

Dříve se prodávaly roličky toaletního papíru se 160 útržky, nyní má role třeba 120 útržků. Prodává se víc rolí najednou a trendem nyní jsou vlhčené toaletní papíry, říká v rozhovoru s MF DNES...

11. září 2026

Čínský robot zaběhl stovku rychleji než Bolt. Teď má mnohem těžší cíl

Čínský technik pracuje na robotovi TianGong Omni v pekingském centru X-Humanoid...

Čínský humanoidní robot TianGong Ultra překvapil na světových hrách robotů výkonem, který by ještě nedávno působil jako sci-fi. Stovku metrů zvládl za 8,64 sekundy, tedy téměř o sekundu rychleji, než...

11. září 2026

Letos už dvě miliardy. Češi pošlou 50 milionů týdně do falešných investic

ilustrační snímek

Vloni dvacet tisíc korun, letos už třicet. O tolik většinou přijde ten, kdo naletí podvodníkům. Škody z roku na rok vystřelily o 80 procent. Zatímco v roce vloni se podvodníkům podařilo z bankovních...

10. září 2026

Tankery jsou rekordně drahé. Producenti začínají spoléhat na vlastní lodě

Lodě v Hormuzském průlivu u ománského pobřeží 8. července 2026

Vysoká cena ropy není jediným problém, který nyní komplikuje situaci na světovém energetickém trhu. Výrazně zdražuje také její přeprava. Ceny za pronájem největších tankerů vystoupaly na rekordní...

10. září 2026

Nemáte je v mrazáku? Inspekce našla v kuřecích paličkách z Lidlu salmonelu

Bakterie salmonely našli inspektoři v chlazeném výrobku s názvem Grill & Fun.

Kuřecí paličky z Rumunska, které odebrala Státní zemědělská a potravinářská inspekce ve strakonickém Lidlu, obsahovaly bakterie salmonely. Pokud mají lidé výrobek doma v mrazáku, inspekce jim důrazně...

10. září 2026  15:01

ECB letos podruhé zvýšila úroky. Obává se důsledků konfliktu na Blízkém východě

Vlajky Evropské unie před sídlem Evropské centrální banky (ECB) ve Frankfurtu...

Evropská centrální banka (ECB) podle očekávání zvýšila úrokové sazby o další čtvrtinu procentního bodu. Depozitní sazba tak vzrostla na 2,50 procenta, informovala banka. Upozornila, že konflikt na...

10. září 2026  14:51

Léky na hubnutí pod tlakem. Výrobci uplácejí lékaře, aby je předepisovali

Premium
Léky Ozempic a Wegovy od společnosti Novo Nordisk (8. března 2024)

Největší výrobci léků na hubnutí poskytli alespoň jednu platbu více než čtvrtmilionu amerických lékařů. Žádná jiná skupina léků na předpis se dosud nepropagovala v takovém rozsahu. Toto počínání však...

10. září 2026  14:29

Google posílí ve Finsku infrastrukturu pro AI, investuje přes 13 miliard eur

ilustrační snímek

Americká společnost Google, která je součástí skupiny Alphabet, investuje v příštích dvou letech ve Finsku nejméně 13 miliard eur (314,9 miliardy Kč) do infrastruktury umělé inteligence. Společnost v...

10. září 2026  14:28

Akční letáky
Akční letáky

Všechny akční letáky na jednom místě!

Dívat se shora na mraky. Jak restaurace na vrcholu WTC navždy změnila New York

Premium
„Windows on the World“ byl komplex restaurací, konferenčních prostor a...

Restaurace Windows on the World nacházející se ve 106. a 107. patře Severní věže newyorského Světového obchodního centra byla kulinářským fenoménem, který navždy změnil kulturu města. Vznikla v době,...

10. září 2026  11:30

Luxusní interiér má sprchu i konferenční místnost. Prodává se letoun Merkelové

Letadlo Airbus A340 „Theodor Heuss“ patřící leteckému křídlu německých...

Americký prodejce letadel nabízí někdejší německý vládní letoun Airbus A340, kterým dlouhé roky po celém světě cestovala nyní již bývalá spolková kancléřka Angela Merkelová. Stroj nesl jméno po...

10. září 2026  8:22
Nastavte si velikost písma, podle vašich preferencí.
×