Značnou část z nich oslovily i standardní ceny běžných potravin, které se dost lišily od stánků, u nichž se například langoš prodával za 180 korun, asijské nudle stály mezi 200 a 250 korunami a pivo stálo i 89 korun.
Ve festivalovém Tesku se tak nakonec prodalo pět tun zeleniny a ovoce, z toho dvě tuny vodních melounů, a přes 65 tisíc kusů pečiva.
Velký zájem byl o připravené svačiny s ovocem a zeleninou, kterých si hladoví fanoušci koupili na deset tisíc kusů. Poptávka byla i po anglických rohlících, těch se prodalo přes 15 tisíc. „K oblíbeným produktům patřilo krájené ovoce, zelenina, pečivo z vlastní pekárny, bagety, wrapy, saláty, balené vody a hygienické potřeby, například kapesníčky, vlhčené ubrousky, opalovací krémy či toaletní papír. Nejprodávanějším produktem byla voda,“ uvedla marketingová ředitelka českého Teska Zuzana Grinčová.
Festivalovou prodejnu o ploše 295 metrů čtverečních Tesco vybavilo od regálů přes chladicí boxy až po samoobslužné pokladny a vlastní pekárnu. Sortiment přizpůsobilo festivalovému prostředí s důrazem na rychlou konzumaci a čerstvost.
Rock for Tesco. Řetězec otevře prodejnu přímo na hudebním festivalu |
Dominantou byla instalace ve tvaru rajčete, která zároveň sloužila jako orientační bod v areálu. Prodejna se tak objevila i v příspěvcích návštěvníků na sociálních sítích. „Výhodou bylo, že návštěvníci mohli nakoupit bez nutnosti opustit festivalový areál,“ uvedla Grinčová s tím, že obchod postavili z vybavení, které běžně využívají při rekonstrukcích vlastních prodejen.
„Po akci prodejnu vrátíme zpět na sklad a jsme tak připraveni ji znovu využít při dalších příležitostech,“ doplnila Grinčová.
Pozitivní reakce zákazníků i odborníků
Reakce návštěvníků byly pozitivní. „Tesco bylo nejlepší věc na celém festivalu. Ke snídani jsme si koupili meloun, třešně a pečivo. Úplně s přehledem jsem tam utratila 1 500 korun,“ popsala návštěvnice Simona z Nehvizd.
Iniciativu obchodního řetězce přivítal i hudebník a podnikatel Jiří Stabla (DJ Nuff): „Skvělý tah. Děkuji za návštěvníky. Konečně si i lidé s nižším příjmem mohou koupit vodu nebo něco k jídlu za přijatelné ceny.“
Marketingový expert a partner agentury Contexto Tomáš Vacek považuje krok řetězce za chytrý strategický tah. „Aktivita Tesca tak jde rozhodně naproti zákaznické potřebě čerstvého jídla za dostupnou cenu. Značka tak dává najevo, že je současná, rozumí svým zákazníkům a žije jejich život s nimi,“ míní.
Podobně hovoří i Ondřej Tyleček z agentury Fairy Tailors. „Nedávný výzkum naznačil, že vnímání značky Tesco zaostává za řadou největších konkurentů. I přesto je podle mého názoru vidět, že Tesco systematicky pracuje na tom, aby bylo oblíbenější – například investicí do výrazné přítomnosti na festivalu Rock for People, která cílí na média i návštěvníky,“ popsal.
Jediným stínem na jinak úspěšné premiéře byly dlouhé fronty. Bezpečnostní služba musela regulovat počet zákazníků v prodejně. „Bohužel jsem se do prodejny nedostal, odradily mě fronty. Ale slyšel jsem jen chválu, hlavně na ceny,“ sdělil Tomáš z Prahy, jeden z návštěvníků.
