Mnoho firem během pandemie duplo na brzdu až příliš a bude jim dlouho trvat, než se vrátí do běžného provozu. Už teď by se proto mělo vedení podniků chystat na případnou druhou vlnu koronaviru. „Firmy mohou udělat řadu věcí, aby nemusely ‚vypnout‘ ze dne na den,“ říká řídící partner poradenské společnosti Moore Czech Republic Petr Kymlička.
V čem epidemie koronaviru nejvíc změnila řízení firem? Šéfové skoro všech firem zpětně hodnotí opatření – státu i jejich vlastní – jako přehnaná. V polovině března pochopitelně nikdo nemohl vědět, co se bude dít, ale to, co jsme udělali, neodpovídalo rizikům. Některá opatření přitom přetrvají, jako třeba preference práce z domova. Jenže u řady firem to nefunguje dobře, protože se home office zaváděl překotně a hromadně. Poklesla kvůli tomu produktivita práce. Pro řadu firem to není vhodná forma práce, byť přijde tlak ze strany manažerů (kvůli úsporám) i zaměstnanců, aby se v tomto režimu pokračovalo. Odhaduji, že home office se napříč ekonomikou bude výhledově týkat 10 až 15 procent zaměstnanců. Před koronavirem to byla pouhá čtyři procenta.
Dočtěte tento exkluzivní článek s předplatným iDNES Premium
